7S现场管理实施方案.doc

7S现场管理实施方案 1、本方案目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。方针:一点一滴做起,打造精益团队!要求:培养四个意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。③、目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障;培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。2、范围:本制度适用于水性车间的全体员工的素质提升及现场管理过程。3、执行原则:、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。、标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。、责任到人原则:各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。、持续改善原则:坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。、奖优罚劣原则:通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实开展“7S”活动。4、责任区域划分:、各班组人员对其所使用的工作场所直接负责。、:,内部按日常考核奖惩措施并执行,由各班组组长每日做日常巡查,并做好日常巡查记录。:每星期检查一次,每次检查的具体时间由现场检查组临时通知,所有当日参加检查评比的人员必须准时在车间办公室集合。,各班组自行组织落实7S检查不符合项。,作为当月评比的重要依据。6.“7S”检查的评比规则:——实行扣分制,评比得分计算公式——各区域得分=当月7S组巡查得分*+当月公司巡查得分*+当月班组组长日常巡查得分*;7S组根据以上三项检查结果对各区域进行评比。,须开《7S检查整改通知单》。.“7S”整改限期最短为1个工作日,最长为5个工作日,逾期未整改者加倍扣分。,由新进相应人员替补。评分人员:由7S评分小组评分。。7、检查考核与奖惩:、每月进行奖惩外、其