EPC总承包模式下分包商项目管理.doc

EPC总承包模式下的分包商项目管理,,,中国石油工程建设协会交流论文,,,总承包模式下的分包商项目管理李建民陈志芳(辽河石油勘探局基建工程技术部,辽宁锦盘,,,,,,)摘要,,,总承包模式在我们国家刚刚起步,目前,国家重点工程均采用,,,,管理模式,西部管道工程是我们国家第一个采用,,,,总承包的工程,辽河二建有幸参加了这种新管理模式下的工程建设,经过一年多的实践与探索,授意非浅,从管理方式、管理程序、施工现场等收到了很好的效果。结合长输管道现场施工的实际情况,就如何在,,;总承包模式下作好分包商项目管理工作谈谈自己的一些看法,重点是叙述如何进行的项目管理。关键词,,,分包商项目管理随着国家西部大开发战略的实施,经过西北地区的西气东1输和西部原油和成品油管道工程也相继建成和投产,西气东输,,,标段和西部管道,,,标段的线路工程由辽河油建二公司施工,分别经过甘肃省白银市和武威市,沿线地形地貌以沙漠、农田、戈壁和山区为主,要想完成此施工任务,必须有一个良好的管理制度。目前,国内大型建设集团大多采用,,,总承包方式进行项目管理,作为与国际接轨的有效方式。,,,总承包,英文全称为,,,,,,,,,,,,;,,,,,之间各方职能、责任、权利、义务界定分明,有利于工程的顺利进行。其中设计、采购、施工三个环节。环环相。扣,相辅相成。西北输油管道项目,正是采用了,,,项目管理模式。针对实际情况,辽河二建西北项目部作为施工分包商,把项目管理工作作为一项重要内容来抓,总结了一系列的管理措施,其内容主要有以下几点。,抓住了主要矛盾,正确决策。有针对性地进行组织协调。确保施工生产有条不紊,快速推进,,,,,,,;,,是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购、施工工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式,避免了设2计、施工的不协调,可以显著减少成本、缩短工期,其优势相当明显。例如:西部原油成品油管道施工的,,标,段,为河西走廊重要的农业区,以水浇地为主,人口密集,公路、河流、沟渠纵横,地下障碍物较多,地貌恢复困难,加上以往工程遗留问题,还有管材供应紧张,征地矛盾首先,它把,(设计)、,(采购)、,(施工)三者结合在一起,使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作,目标一致、行动一致。统一运作可以有效地解决设计与施工的衔接问题,减少采购与施工之间的中间环节,也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利地解决。总承包商实际上发挥整合和协调的作用,各部门相互配合,能够使工作效率显著提高。其次,从经济上说,造价的降低设计应起到至关重要的作用,从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利地配合可以起到让工程在质量和造价上取得双赢的效果,另外设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场的大环境中应变的更加自如,也能够避免性采购中一些不必要的失误。还有,就是工程中业主的项目运作费和承担的风突出情况十分复杂。针对这种情况,项目部始终保持清醒3的头脑,牢牢抓住影响全局的主要矛盾,有针对性地做工作,从而做到了正确决策,果断指挥,确保了施工生产在十分困难的局面下仍然保持了较好的施工生产形势。每项工程开工伊始都要面对百道口的考核,项目部领导针对工程执行标准高,焊接难度大的特点,把主要精力放在焊接难关的攻克上。通过多次召开“