产品新产品开发流程图.doc

产品新产品开发流程图新项目(外销产品)开发流程简图季度新产品意见交流销售部:开始,相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经填写项目设计理审核,:提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图项目概念开发部:原则上要求开发部经理填写填写Featurelist策划(Designsetup):原则上要求开发部经理提供销售部:对预估的材料成本予以确认客户确认项目工程师提供,包括结构、电声,电子开发部:由图纸设计开发部:内部评审项目工程师提供的图纸设计图纸确认开发部:按评审通过的图纸资料要求制作第一手板手板制作项目搁置或取消市场咨询销售部:市场部向客户推广和咨询产品的认可度项目申请开发部:整理整套资料提交于公司领导审批项目确公司领导:审批开发部提交的如《计划进度表》、定《产品开发建议书》等资料)项目立项审批Evoluation各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:1:确定项目经理人选3.)2:公开项目信息,各部门确定最终方案项目确立会议(Kickoffmeeting)图纸修订开发部:各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料设计图纸开发部:内部评审项目工程师提交的修订后的图纸图纸评审意见输出开发部:确认修订后的图纸、资料的正确性图纸确认开模时间表确认采购部:以货比三家的形式来确定开模供应商开发部:组装首次试模样板首次试模样板项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议首次试模样板意见客户::组装第二次试模样板第二次试模样板计成型)DesignCofirm项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议第二次试模样板意见求确认第二次(末次)试模样板是否达到要求客户:第二次试模样板确认)包装设计项目组:设计并确认内、外包装最终样板检验品管部:检验最终样板的各项指标并出具检验报告项目经理:1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审设计输出评审2、综合各方面意见,小结本项目进程中的注意事项3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进开发部:将确认正确的图纸,资料受控技术文件输出PMC编制试产订单计划PMC部:编制试产订单计划订购试产物料采购部::确认产前的样板是否合乎设计要求产阶段)销售部门验证报告销售部:提供最终样板的验证报告于项目经理TrialRun项目经理:)最终设计确认1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审评审2、综合试产报告,总结本项目进程中的经验与教训3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进相关安规认证开发部:认证工程师跟进安规认证事项PMC编制订单计划PMC部::按生产订单计划采购物料量生产物料生产前的样板的确认开发部:对IQC提交的新物料确认、签样)MassProduction物料品质跟踪(IQC)品管部:对物料品质跟踪、确认批量生产PMC部:安排生产车间批量生产)船运出货出口部:安排出货完成下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除~~,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高