访谈提要被访谈部门:管理部采购科被访谈人:科长余常江访谈时间:2001年7月10日提要整理:孙骏访谈提要:主要经历余:1993年入协和,分管采购工作。在这以前在附近的国营钼铁矿工作。主要职能在采购部里共有六位同志。其中余负责土料、液化气、柴油、纸箱包装、湿釉料、大型设备的采购;有一位副科长负责零配件、小工程等;另有一位采购员负责零配件的加工与报关事务。职责划分也比较清楚。一般也没有互相扯皮的现象。相关流程备品备件:由仓管员核查库存数量-若低于安全库存,则由仓管员请购-报采购科购买-购买-暂时入库-收到客户发票-转骆总签字-开入库单临时请购:使用者填临时请购单-部门经理审核-仓管员签字-常务副总签字-采购科请购土料:采购科制作使用计划-采购科请购国外进口物料:研发部提出请购-董事长签字-采购科请购液化汽、柴油:由液化站提出采购计划-采购科采购绩效考评也采用绩效点的方式。但一般都凭主观印象,所以主观性比较强。至于余本人,则没有人对他进行考核。薪资体系总体薪资还可以。本部门薪资也偏低。但和生产现场比较,本部门工作环境比较好,因此低一些也是可以接受的。对本次项目的希望现在看来,合资双方有不少矛盾。比如台方陈副总,工作方法简单粗暴。只会骂,不会帮助出谋划策,起不到一个有水平的领导应该起的作用。
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