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全面预算管理培训2010年4月来自资料搜索网(料下载目录全面预算管理理念全面预算管理体系企业战略规划制作全面预算管理流程全面预算管理办法什么是全面预算管理?全面预算管理是关于公司在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如销售预算、销售费用预算、管理费用预算、制造费用预算等)、财务预算(如预计利润表、预计现金流量表等)、资本预算(如更新改造、长期投资、工程建设等)。全面预算管理是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算管理的全面有何涵义全面预算管理全员参与全面反映全程控制执行战略通过全面预算执行,确保战略得到落实业绩评价全员绩效考核有章可循、有法可依。风险控制预测下年结果,揭示风险所在,便于建立防范措施。成本降低通过全面预算加强对费用支出的控制,有效降低运营成本。整合资源明确部门指标,合理分配资源。全面预算管理的作用☆它至少是一个关于未来支出的计划,而非事后报帐;   ☆它是一个统一的计划,包括企业所有部门的开支;   ☆它是一个详尽的计划,分门别类列举所有项目的开支;   ☆列示计划中每项开支的理由,并区分其轻重缓急的程度;   ☆这个计划必须有约束力,没有列支的项目不能开支,不得挪作他用;   ☆这个计划必须得到权力部门的批准,并接受其监督;   ☆为了便于监督,预算过程和预算内容应适当透明。现代意义的全面预算管理的判定标准全面预算管理体系框架市场环境公司战略绩效指标流程与KPI战略部门战略绩效指标行动计划及资源配备(业务、成本、效益、KPI、负责人等)预算控制执行战略业务计划(3-5年)预算(1年)战略控制主要KPI未来3个季度的滚动预测目标数据差异分析编制预算全面预算管理的运行体系预算组织预算目标预算编制预算执行预算考评公司战略方法、时间、责任责任预算报表预算执行状态数据考核指标考核方法目标修正经营计划信息反馈与分析制定年度目标修正战略全面预算资本预算财务预算经营预算一般情况下,企业实施预算管理都是从财务预算开始,以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制,逐步向全面预算转变。全面预算管理的内容体系