五个有效留人办法.doc

五个有效留人办法1、 首先解决人的问题一一把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好白己想做的事情”O事实上,人力资源管理是企业管理者们的共同职责,好的老板一定是好的人事经理。很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备,也不愿意为企业内部人才的成长提供必耍的资源。而实际上,同样的资源投入,如果用于招聘人才、培养人才的话,投资冋报率至少高20倍以上,所以,对于成长期公司老板来说,应该做好三件事情:第一,学习和了解现代人力资源方面的知识,树立正确的用人观念;第二,重视人力资源在成长期过程中的作用;第三,建立基础机制,在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。2、 从人治到法治---制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”,以至于产生很多误解。有人把“人治化管理”当成人性化管理,忽视专业化分工,缺乏职能定位,没冇指挥与援权观念,老板或主管可以到处指手划脚,随便指挥。各种协调文件或工作指令没冇留下应冇的书面化记录,出了问题不知道找谁解决,差错谁也不肯负责。导致公司内部效率低匚管理混乱、士气低落。真正的人性化管理是什么?人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制,保证企业的顺利发展和不断成长,从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中,员工也可以获得职业生涯方面的规划,得到职业理念、职业意识、职业道徳、职业技能的培养,提升从业技能以及职业心态,并进一步享受完美的人生。当然,在制定制度的时候•定耍避免通篇“罚、罚、罚”,因为制度本身是告诉员工,哪些该做,哪些不该做,而不仅仅是告诉他们做了以后冇什么下场。为此:笫一,建立一套适用的管理制度,不用急着考虑完不完善;先解决有没有的问题,再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度,你将在处理很多问题的吋候避开个人情绪的影响。第二,培训、管理制度的督导执行;第三,及时评估考核,并适当激励。3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外,激励是垂要的维系因索。没有激的团队,必将导致平庸的业绩和浮躁的人心。说到激励忍不住又要说到钱,处于成长期的公司钱少是现实,那么,拿什么来激励?其实,员工激励是多角度、多元化的,不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。除了金钱之外,我们其实还有很多激励手段町以使用一(1) 事业激励:在考虑有效的实施激励机制时,如果通过反复灌输,使得员T认可企业所从事的事业,感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感,可以拥有足够的空间来施展抱负,就能够激励员丁满怀热情地投入到建设企业的事业屮去。(2) 现实和期望激励并重:处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如,让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真止把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真止的主人,通过拥令股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。期权的持有人(员工,管理层人员)有权利在未来一段时间内(或未来某一特定日期),以一定价格向对方(