人力调查问卷.docx

人力调查问卷.docx了解企业和员工签订合同情况:签订比例、合同时间、社保缴纳、出现的问题等1、 …般合同期限是多少?应如何区分不同期限?(长期、中期、短期各是多少?)2、 有哪些工种属于可以签订合同,那些属于临时工?3、 签订比例是多少?同比增长多少?(近五年)4、 合同签订时间一般在什么时间?是在员工岗位前培训、试用期、还是正式员工吋签订?5、 签订合同后需要交纳多少社会保障金?(年?月?)6在签订合同后一般会有哪些常见的问题?出现问题的合同比例有多少?如何解决问题(解决方式和途径)?7、 如何保证合同对双方是公平公正的?8、 每年签订的合同大概有多少?9、 合同约束力是否较强?管理咨询调查问卷一、 填写说明尊敬的企业领导:您好!发放此份问卷旨在了解贵公司运行的客观情况、员T对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密,仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据Z川。感谢您的积极参与和支持!二、 选择题(如无特别说明,请单选,并在选项对应框内打勾;若有评论,写在题干周围的空白处即可)(三)、人力资源问题1、 公司人员选拔的主要依据和方法有邙艮选3项以内):□血试2.□心理测试3.□知识考试4.□业绩评估5.□内部竞聘 6.□其他 2、 公司有否主动辞退过员工:1.□有,计划性的淘汰2.□有,个别情况 3.□不清楚4.□无3、 您认为公司现行的员工绩效考核体系屮的最关键内容是(1-2项):□态度2.□技能3.□人缘4.□业绩5•□目标完成情况6.□出勤情况7.□其他 4、 公司员工绩效考核结果主要用于(可多选):1.□调薪2.□职务晋升3.□岗位调动4.□奖金分配5.□其他5、 您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗:.□比较好3•□—.□差6、 您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价?1.□能够客观的评价员T•和下属企业相关人员 2.□流于形式□指标和内容缺乏针对性,没有太大意义 4•□说不清7、 您认为公司H前的绩效考核存在问题有哪些?1.□考核指标难以最化2•□平均主义思想太严重3•□考核指标太繁琐4•□考核缺乏反馈8、到公司以來,您参加过哪些方面的培训?1.□新员工培训(公司历史/规章制度等) 2.□外派学习 3.□技术知识培训□管理技能培训 5.□商务礼仪培训 6.□具体工作屮所需特殊技能培训7.□从來没有参加过任何培训 8.□其他 9、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需?1•□能 2.□勉强能 3•□不能 4•□我没有参加过任何培训10、您迫切需要哪些方瓯的培训?1.□新员工培训(公司历史/规章制度等)2.□专业知识技能培训 3.□组织协调/沟通方面的培训□管理技能培训 5.□商务礼仪方面的培训 6.□人力资源管理方面的培训7.□具体工作屮所需特殊技能培训 8.□财务技能培训 9.□其他11、 公司对培训效果进行跟踪评价吗? 1.□进行2•□没有进行 3.□准备进行 4.□不打算进行12、 公司实施的培训对改善员工绩效作用如何?1.□非常大2.□很大3•□—般4.□有一点5.□没有13、 公司最近几年人才培养方面的问题主要集屮在:1.□年轻后备力量不足2.□屮坚力量培养不力3.□高级人才面临断档4.□人才流失问题突出14、 您对薪酬的整体满意度如何: 1.□很满意2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意15、 与公司其他人相比,您对目前的薪酬满意吗?1.□很满意 2.□基本满意3.□不满意4.□很不满意16、 与当地同行业相比,您对目前的薪酬满意吗?1.□很满意2.□基木满意 3.□不满意4.□很不满意17、您认为在设定工资结构时,哪一项应是首要考虑的因素?1.□岗位价值大小 2.□职称高低 3.□学历高低□工龄长短18、贵公司员工工资标准是如何确定的?1.□根据本公司历史水平标准4.□参照薪酬调杳结果透明2.□参照同类企业经验数据5.□公司财务状况19、您认为应该采川与绩效挂钩的浮动工资吗? 1.□很应该4.□.□主管机构规定的6.□公司薪酬制度不2.□应该3.□不应该4.□说不清楚20、您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少?%%-30% %-50% %以上21、 您认为哪些薪酬体制屮最严重的问题?1.□薪酬整体偏低2.□薪酬与绩效相关低3.□.□薪酬差距拉不开22、 您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度?-20%□80%-100%%-40%%-60%%-80% 、 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的T作挑战?1.□不希望