人才标准与领导科学用人-人才培训.docx

人才标准与领导科学用人-人才培训.docx人才标准与领导科学用人-人才培训1蒋小华老师品牌课程人才标准与领导科学川人--人才培训主讲:蒋小华一、 圈钱圈地不如圈人为什么口前的美国成为唯一超级人国?外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才三星创始人李秉吉吉联想董事长柳传志安德鲁•卡内基三、 人才浪费与人才缺失调查发现:人部分人没有高效工作刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀屮无大将”的尴尬境地企业人才缺乏的原因及对策四、 人才标准:人材-人才-人财重视贡献注重执行拥抱责任善于学习联想的六个人才标准:GE人才选拔标准:c)蒙牛集团的用人原则:五、 慧眼识鹰:选对人才领导力的核心是什么?选拔执行人才:48字真经六、 用人所长:如何科学用人?2蒋小华老师品牌课程用人所长、容人所短领导用人5人误区—•般经理人与优秀经理人用人区别七、 科学用人的五个策略沟通无障碍激励有创意进化不退化修人先修路相马更赛马八、 复制人才:GE:我们是人才工厂IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的人才复制四步曲人才培训专家介绍:蒋小华 浙江大学主讲教授;行课网执行总裁;华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;战略与执行研究院院长;屮国战略执行力第一人;实战管理专家;阿甲巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;屮国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。3蒋小华老师品牌课程他,实战型管理咨询培训专家:五年人型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时木着“术有专攻”的学习态度,一玄在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,史是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理人势,把脉商业的发展方向录下来与人家分享,如今已列入国内各人网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《屮国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《屮国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入屮央电视台财经频道《第一-时间》栏日,现C成为多家财经媒体的专栏作家。现匕成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指岀背后的实质,往往能够给人极人的启发,深受广人读者的喜爱与好评。他,-位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立屮国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待屮国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。日前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真止意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的人tn研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地人物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一•个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当小去,除了开创自己的公司,还坚持帮助史多的成长型企业提供咨询与服务,让所育的管理思想与理论成功丿应用实践,从实践屮不断提炼与升华。 蒋小华内训最受欢迎课程:执行力系列:《执行力蜩造》、《中