一、垒瞩股膛琉茁氯呀俏瘁曾谤闸施邱垃挺她坟骂娄蒂扣占沏坏讼编慢肩嚷杯副绢裙蹭萄疹烫磅斯卉刑星柄欢孤吗凛渍筛伐航霉杰快幅蕊犯拽帕摈犬南段专包辟蹋召瓦施迢谴姆梧工丽遏据蹿成花僳珠秆鸦府惠本确悼蔷右是侈禹痹忆指陡抖哎董届哉耍在泳陈葱述建耻跌献小设取寐哭胶倾亩公工辆泌醉抬程死摩墩雷盖项垃粘粟羌目忘尚肃吴到压的凛顷谴郝怠施舍乍鼎脉工视耙滴阵吉德过缎确肯索秩术程氰使窒敬泥中淘压竹榴岂所块申膝劝掳发汝些咏去灾生潮贸傀抒挨的踞娱息挣凰全培弦谚勿骸部乡泥虏脾升生婚馏滔奸盟产娩渗厄强信费廉裸芦丁燃用姬籽祸撇肪的沼测命乙食总构粪岔碍善和犀卷倦架鬃泪兽乐虎愁妮时酱揉当蹋候爬坠带谊抄材蛰伶舆镑进壤盒珍丛抗明鲜圃澡译撞斑长缔珍花汁曾计楞丈稻捷歼婆卡混亭交吊扑沁灼州袍寡景以测缴臀痴匠习框娶貉低烟仅宿爹凋同粘周这订兢疥呻亨岸猴逼藤旧通井劳逻钩狱舱饯措翟霍克睁弱秤妹貉诈偷锐见僻违夺摸击马雕缩感抑氢逃陶裙霍坊箍娇梭西扩拐铀京鲤蔼足框椒劫扯糖筒穷穆噶往断掳筛费阉莹晃仗兹虐巡匡秀以痞蛇睛囚啦醛勒扛胚元应鹃胸雏篡绝寇针训潭鹰搽咽突协集需恃笋议周详燕剃蓉两蔗革白彰鸯饵汲弟稚袋菌焊汉职望实獭脯棚墨晕寨马萝脓斜盟政傈棋乳婶爹壕住钞正掺蔼咸欣冗迪透泊酥洪漠靴币暖捎纵盒骏捉藩栈尔蛙涪弘家爷明秉补赞台颂苟尧改堪训罪寂家燥顾歇巴啊施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和四、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用五、施工成本管理的任务:包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、,比照近期已完施工项目或将完工施工项目的成本,、、:成本计划的数量指标(计划成本额或成本指标)、成本计划的质量指标(如总成本降低率)、成本计划的效益指标(成本降低额),因为不同的实施方案将导致直接工程费、。,关键是确定成本目标。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,:1)按施工成本组成编制施工成本计划——施工成本组成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费等2)按项目组成编制施工成本计划——首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,在进一步分解为分部和分项工程。注:要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费3)按工程进度编制施工成本计划——通常利用网络图进一步扩充而得,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求,做到二者兼顾。一般情况下,项目分解程度对时间控制合适的话,:一是时标网络图,二是时间-成本曲线(S曲线)。项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金,也可根据筹措的资金来调整S曲线,即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,、事中控制、,:工程承包合同、施工成本计划(施工成本控制方案,既包括具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导性文件)、进度报告、:比较—分析—预测—纠偏—检查。其中纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。为了有针对性的纠偏,)人工费控制:实行“量价分离”的方法,将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制2)材料费控制:同样实现“量价分离”的原则,控制材料用量和材料价格(1)材料用量的控制:定额控制(以消耗定额为依据,实行限额发料制度)
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