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企业绩效管理心得体会.doc企业绩效管理心得体会企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,这就需要通过明确责任的目标管理,实现以效益为核心的管理体系;下面是小编整理的相关内容,欢迎大家阅读!我自己作为一名中层经理,既要管理员工,也要受到更高级别经理的管理,因此对于绩效管理深有体会:做一名另下属敬和服的主管真不容易。如果不能以身作则,威信难以树立;如果不能建立信任,所有的管理都是空谈。同时,最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心,做方案容易,但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点,也算是自己的一种尝试。对于多数公司而言,大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在。问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁,要么仅仅是一种例行公事,亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工一而非评估他们。在公司,决定员工工作成败的关键基于:即经理和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的绩效水平负责。而这种工作中的伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始。当员工得知你真心在帮助他们的时候,他们也会反过来支持你。我们要要关心自己的员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。在这种关系里存在着很多信任和尊重,之后才会出现关心和坦诚。如果你和员工之间的关系还不够,那么这时候若要进行有挑战性的对话,如批评,就会演变成一种攻击,从而造成对员工的伤害。但是假如你在对员工的感情投资充分的前提下,那么员工就很容易感到你对他们并无恶意,你通过看似强硬的对话,如批评,所要传达给他们的是关爱和帮助。在公司内,员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是,经理们舍弃对员工的评分,而转为辅导和帮助他们获得好的绩效成绩。,建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标和标准,他们如何去实现?假如员工没有清晰的目标,他们就只会干坐着或直接放弃,虽然人在公司,可是并不能尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。。这是指经理观察员工的绩效表现,表扬或必要时的重新指导。3•最后是绩效评估,等同于回顾和学习。这时你该坐下来,和员工回顾过去一段时间的绩效表现。绩效管理并不应作为季度末或者年终评估的工具。相反地,它应当贯彻在每日、每周和每月中使用,指导经理和下属员工共同工作,帮他们取得良好的绩效。当主管帮员工取得工作胜利,公司和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标,有意义的工作,以及每日的支持,他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值,他们觉得自己每天都为这个公司带来改变,他们本身都获得发展。这最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作,感到自己属于这里。当员工觉得自己能带来改变时,他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方,他们留的越久,就会想方设法地回报所在的组织,而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。最后,用老子的一段话来结束吧:太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之!为深入贯彻落实党的十七大精神,全面落实党中央颁布的和盛市、县有关实施意见精神,根据要求,本人结合财政实际,扎实开展纪律教育月活动,收到预期效果。一、开展纪律教育学习月活动,是巩固作风建设、促进财政队伍建设的需要近几年来,我局通过机关作风、民-主评议行风和解放思想学习讨论活动等,加强了党员干部队伍建设,党风政风行风建设得到了进一步的加强。但,我们也必须清醒地看到,在我们财政系统的党员干部职工队伍中,仍然存在着一些薄弱环节和个别比较突出的问题。一是个别党员干部对学习教育认识不足,学习的积极性和主动性不高。二是个别党员干部对党章的认识理解不深,理想信念不够坚定。三是团结协作、相互协作不够,干事创业精神不佳。四是个别党员干部事业心、责任感不够强。五是服务意识和服务质量不够好。六是工作热情、工作效率、工作的主动性和积极性不强。表现在工作漂涪消极、松懈、推诿、扯皮,作风散漫。七是法纪观念、廉洁自律、制度执行等观念淡保八是作风不够深入,解决问题办法不多。这些都必须在这次纪律教育学习月活动中针对问题,认真查摆,对号入座,落实整改。为此,全系统的党员、干部职工充分认识纪律教育学习月活动的重要性和必要性,把思想统一到纪律教育学习月活动上来,营造良好的活动氛围,以实际行动共同推进活动的顺利开展和取得成效。二、开展纪律教育月活动是促进财政改革发展、全面完成财政各项工作任务的需要目前,财政改革正面临着关键时刻,构建公共财政体系,进一步推动部门预算、国库集中支付、政府采购、绩效评价、资产清理、财政投资评审等财政工作任务繁重。新的一年,县委、县政府对我县财政工作提出了更新更高的工