建筑工程施工总结.docx

施工总结—、工程概况:导流洞于2011年5月2日正式开始施工,2011年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下,我公司本着“百年大计,质量第一”“安全生产,预防为主”的原则,通过与各单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局,贵州省水利水电勘测设计院设计,遵义神禹科技实业有限责任公司监理,由遵义市水利水电工程建设总公司施工,导流洞总长192m,进口明渠63m二、完成主要工程量:导流洞工程完成的主要工程量(表)J丁"项目单位实际完成工程量设计工程量1r土方明挖3m— 、工程管理在施工过程中,严格执行〈〈水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工,克服困难。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实。项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点:(一)质量管理措施方面1、 为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位。对班组人员先考核后上岗。2、 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对白己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时,着重考虑配搭好人与任务的平衡,以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量。3、 对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底,对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。4、 工程在施工中,项目部认真做好白检、专检、和交接检工作,坚持“三检制”,操作班组完成白检合格后,将白检记录报送质检员,经检查合格后,该项班组方可进行下一道工序施工。(二) 安全技术措施方面1、 工人进场后对工人进行三级安全教育,经常开展班组班前安全活动,定期对施工人员进行安全培训及教育。2、 每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。3、 特种工均持证上岗。4、 各种机械先检后用,机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人