物流管理毕业论文物流外包决策分析.docx

物流管理毕业论文物流外包决策分析.docx物流外包决策分析摘要不论在国内还是在国外,物流业务外包均达到了一定的规模。随着供应链管理理论在企业中的推广运用,物流业务外包的趋势将进一步加强。要利用物流外包來提高企业的生产和服务活动的价值,提升企业的竞争力,一个正确的外包决策是首当其冲和必不可少的。本文在前人研究工作的基础上,主要采用理论联系实际,分析与综合相结合的方法,从物流外包的定义、决策、实施、管理以及评价等儿个方而入手,重点运用模型分析了物流外包的决策过程,以及在实施过程中对供丿应商的选择和管理,并对物流外包的风险和防范进行了分析,从而最大限度地降低企业物流外包风险,提高企业竞争力,使企业获得最大利益。关键词企业物流;外包决策;模型分析LOGISTICSOUTSOURCINGDECISIONANALYSISABSTRACTWhetherathomeorabroad,,outsourcingofacorrectdecision-,thebasisofpreviousstudies,themainuseoftheorywithpractice,acombinationofanalysisandsynthesismethods,fromthedefinitionoflogisticsoutsourcing,decision-making,implementation,managementandevaluationaspects,focusingontheuseofmodelanalysisofthelogisticsoutsourcingdecision-makingprocess,aswellasintheimplementationprocessofsupplierselectionandmanagement,,outsourcingdecision,modelanalysis摘要 IABSTRACT II绪论 3物流外包的涵义 41物流外包的定义 集屮精力发展核心业务 ,降低风险 降低成本 提升企业形象 提高企业的运作柔性 掌握自主控制权 降低交易成本 7物流外包决策模型分析 81Ballow的二维决策模型 12供应商的选择和管理 15物流外包风险分析及应对策略 道德风险 过度依赖风险 外包决策失误风险 18结束语 19致谢 20参考文献 、商流、信息流被称为现代经济运行的三大支柱。20世纪80年代以来,外包逐步在经济领域中盛行。美国IDC公司调查显示,2002年全球的物流业务外包已经达到1420亿美元;美国IDC公司进行的另一项供应链和物流管理服务研究计划表明:全球物流业务外包将平均每年增长17%。