某某科技公司人事管理制度范例.doc

**科技人事治理制度第一章总则为加强公司的人事治理,明确人事治理权限及人事治理程序,使公司人事治理工作有所遵循,特制定本制度。适用范畴:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事治理,均依本制度规定办理。第二章人事治理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力资源部工作职责:一、核心职能:作为公司人力资源的治理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司连续长久发展负责。二、工作职责:、法规范畴内,负责拟定公司人力资源治理制度;、拟订、修正工作;,负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查,制订公司中长期人才战略规划;、确定各机构年度人员编制计划;、调配等治理工作;、劳动合同治理;;;、部门和人员岗位职责;、协助员工做好职业生涯规划;、职务说明书的编制;;、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控;;、劳动保护及保证和各项福利待遇的治理工作;、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算;,提供决策参考依据;;;;;;;,开发沟通渠道;、及业内单位关系;、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源治理信息;。,为公司选拔出合格、优秀的人才。、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。“公布、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现杰出的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公布招聘。。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和举荐人不同而给予不同的考虑。。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。、编制情形及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。,提出正式的员工需求申请。填写"人员需求申请表"(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范畴和资历要求并附部门组织机构图,并报人力资源部审核。,暂时用工招聘申请由主管副总经理(总助)批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和和谐。,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情形,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报主管副总经理(总助)批准执行。"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一样不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情形经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。:内部的调整、举荐人才中介机构、猎头公司的举荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情形挑选招聘渠道。,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步挑选。。步骤如下:应聘职位部门正、副经理或以上大学生普通员工暂时工第一次面试(删选)人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部第二次面试人力资源经理/用人部门经理人力资源经理