:..西安高科幕墙门窗公司施工队安装进度月申报管理制度为了加强工程管理部对施工队安装进度月申报的管理,进一步规范施工队进度申报的程序,明确进度申报的时间节点和内容,特制此制度:一、 进度申报目的和意义:1:施工队当月进度申报作为次月工费支付依据。2:施工队申请进度,预算部将作为对外进度申报参考依据。3:财务部将进度作为施工队工费挂账依据。4:工程部掌握该工程实际安装进度、施工质量、施工队管理和安全文明施工情况,作为施工队综合考评依据。二、 进度申报时间节点:每月20号由施工队申报当月进度共4份,经现场管理,工程部经理审核完,月底前交到工程管理部内勤处,由工程管理部内勤月初交到合同预算部,审核完成后次月5号返回工程管理部内勤两份,同时送财务部一份,由工程部内勤下发给施工队。三、 施工队进度申报要求:进度申报表应如实填写相关内容,并加盖施工队公章,申请表和明细表均应为打印,不允许手工填写,禁止涂改,内容填写不规范的拒收,四、 进度申报的依据:申报工程时根据施工队实际安装数量和面积据实申报,工程部根据实际安装数量的面积审批,合同预算部参考公司对各项目对外申报进度情况和施工队安装合同相关比例审批。五、 工程部审核进度要求:1:工程量要依据实际安装合格工程量为准。2:工程质量审核应明确为合格或不合格。3:工程进度审核意见应明确为属实或不属实。4:工程安全审核意见应明确为规范或不规范。5:工程文明施工审核意见应明确为规范或不规范。6:工程综合评价审核意见应明确为同意审核或不同意审核。六、 进度的存档要求:进度申请表一式四份:施工队、工程管理部、合同预算部、财务部各留一份,发放应有签收记录。七、 进度申请表的格式(见附表)工程管理部2010年1月8日本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用 P111Z101020技术方案经济效果评价 P451Z101050设备更新分析 P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P621Z101070价值工程在工程建设中的应用 P71P781Z101080新技术、、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P798
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