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华为干部管理流程全套PPT(收藏版)智慧新闻2018-06-1307:2&35干部管理业务架构干部监察部伍设干队建干部盘点及GAP分析资源池管理丿任职资格继任计划任用管理I干部任命I角色认知人岗匹配在岗管理绩效管理末位淘汰交;.企业行政人资▼,、、任用、评价、发展和监菸,为业务发展持续提供合格干部。1/7:明确使命与责任践行和传承公司核心价值观,抓企业文化传承聚焦客户需求和客户价值实现,抓业务增长干部的使命和责任 1以文化和价值观为核心,管理价值 /均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作,抓葉塑菇政' 创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存开展端到端业务流程建设和管理改进,抓效率提升L¥部要担负起公司文化价值观的传承:接班必须认同企业的核心价值观,并具有自我批判精神•一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力•接班是广义的,是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为,各个岗位都有接班人•干部是用价值观约束、塑造岀来的,这样才能使企业长治久安。一同努力的源,是企业的价值观洞察客户需求,捕捉商业机会,.■公司aa®利is力和未来■在!剧机会的住婕啤曲行圆/贪1 干部管理七步曲从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率尽可能改良而不fit改革•先立后破•要实用主义•不追求完姜,保持管理体系相对爲定■户华为发jKagai动力和变革的葷引力•客户需求建妾化的,更以发展的眼光看待兀把軽客户n求•以客户補求为导向指导成企业核心鱗力乩中求治<治中求8L,公司运作星一种平裁*怖司交替逬行<蘇公司活力r・l 干部管理七步曲抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实客户满意业务战略组织能力•BLM(BusinessLeadershipModel)是一个用于战略制定与执行联接的方法•业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上•打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战已经|協齐吐i务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力訂工一"厶人2/7:建立干部标准•践行核心价值观是衡•干部的基•品第与作风是干部的资格底线;•绩效是必要条件和分水岭;•能力是持续取得绩效的关键成功要素;经验是对能力的验证发展对象选拔对欽(人才)(人财)淘汰对象防控对象!(人裁)(人材)清晰对干部的要求和标准»效能力(工作中持镇K理岀来的关St细效行为)华为对干部作风的要求rl •海外经螫■彳锭业务经购•培音容户关系•人员瓷理•顷目经甘•担当盈亏■开创性经齡•H1转劣發-业篦变革•高级干部要有决断力和人际连接力•中层干部要有理解力•二企业行政丿•基层干部要有执行力r 干部管理七步曲华为对干部的成功经验要求优先从成功团队中选拔干部优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部•岀成绩的地方•也更出人才•SMS莽起一大群敢于抢38SK的勇士•大仗、■选拔干部第_途的是干劲•以全球化的殺野选拔干部猛将必发于卒伍宰相必起于州i用人所长•不求全责备有点突出的人性往缺点也突出•审时雯倉主流 …|1不拘-格舟人才 ■•而是为了攻山头BUB视有社会责任感的人•也支持个人有成就《S的人¥先从影响公司长远发事件中考察和选拔干部公司核心员工必须在关僅审件中喪现出鮮明立场选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干