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6s 管理心得 120 字 2011 年4月 12 日下午我们机械工程系全体教师集中 CAD 机房观看了 6S 精益管理视频我写的也不具体,只是从自身体会给你点建议。我也是从学生时代过来的,也是十月初以来,公司进行了关于;6s; 管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于;6s; 管理活动的培训,从中学到了很多关于;6s; 管理的知识,自己也深刻理解到做好;6s; 对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了: ;6s’ 的定义, 精髓,意义和如何开展;6s; 等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。 6s 的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好 6s 首先要理解他的精髓和意义。以前对 6s 只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将 3s 的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6s 的内容,从中我们理解到 6s 的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习 6s 了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前 3个s 是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础。的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么 6s ,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们 xx 科一定会做的最好。最终,能够实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司; 不战而屈人之兵; 得到体现! 通过培训我还学习关于 6s 的其他方面知识,像如何开展 6s ,开展 6s 管理的对象, 6s 活动常犯的误区等等。总之: 6s 本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参加的对 xx的 6s 改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。现在 xx 已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。 xx 的每个区域的标识一目了然,整齐有序。这都体现了整理,整顿所带来的效果。我们每个 xx 也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外,在 xx 的区域在许多细节上也做了一些修改。比如:把 xxxx 的各种仪器成新重新进行了排序,按照 xxx 的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短 xx 的时间,从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但 6s 要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好 6s 了,如果那样我们搞 6s 管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就 6s 中的清扫