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tnpm 年会心得怎么写白驹过隙,日月如梭,过去短暂的五年时光,我的工作十分充实而愉悦,这种幸福是从事 TPM/TnPM 活动带给我的真实的感受。在我背靠的团队里,领导与同事们— 我们都象维护自身利益一样积极参与 TPM/TnPM 工作,乐进取、不放松,勤改善,享快乐。以公司设备备件管理改善为例,我们的领导们曾为开展 TPM/TnPM 活动高兴得合不拢嘴。 2006 年以前,由于管理理念不同,公司有大量的设备备件分别储存在不同楼层大大小小的四个仓库里,总面积超过六百平方米,总价值接近五百万,不仅大量积压资金,还不时发生人为丢失等严重问题,令人头痛。导入 TPM/TnPM 活动后,追求备件; 零库存; 成了统一认识,推进小组以两年为期限,督导责任部门通过; 禁(止采购)、转(销兄弟单位)、退(回供应商)、用(于维护)、存(量适度) ; 等手段,全面解决问题。再看公司今日的备件管理,仅有的一个小仓库,面积不足九十平方米,其内孤零零的一排货架上,除集中排放着几件采购周期较长的备件外,其余全都空着,总价值已不足挂齿,这相对于设备资产数亿元,电脑自动化设备超过七十台,大型线体超过十五条,年产彩电数百万台的企业规模来讲,库存相对为;零; ,面对这样的可喜变化,领导能不开心? 让同事们为 TPM/TnPM 改善叫好的,则是 TPM/TnPM 活动开展后全面减轻了他们的劳动强度,逐步实现; 设备变、现场变、人员变; 的良好愿望。公司的设备按使用年限分,百分之七十投产超过十五年,整体老化是突出问题。新设备呢,集成化自动化程度高,快速掌握是主要问题。在 TPM/TnPM 开展以前,设备突发故障、低速运转导致作业停顿、员工被迫加班是很常见的事,而以; 预防设备故障,提升综合效率; 为主要目的的 TPM/TnPM 设备维护活动,正是解决这一问题的有效手段。那时我们的设备可是脏旧,从导入 TPM/TnPM 活动之初,岗位员工清洁线体(长条型铝型材质)时其内灰尘能; 阻断扫把; 这一现象就能略见一斑。这时是开展 TPM/TnPM 最难最棘手的第一阶段,用东莞康 TPM/TnPM 推进导师李平的话说,这是有心欲吃青核桃的人遇到的; 桃难拿,皮难削; 最刺扎手的时候。在导师的鼓励与引导下,我们没有退缩,而是目标明确,步骤清晰的一步一个脚印的往下走: ; 清洁清扫,还愿设备面貌; 是第一阶段的口号, ; 点检紧固,从我做起; 是第二阶段的目的, ; 广泛建议,提案改善; 是第三阶段的要求, ; 建议标准、追求效率; 是第四阶段的目标, ; 自控故障,减少浪费; 是第五阶段的宗旨。这些目标与步骤,据实而成,视实而行,可交叉可交并进,有些我们实现了,有些我们正在实践中。如今的同事们每天都有例行维护,每周都有集中活动,每月都有重点改善,他们为此改善了设备,提升了现场,设备不再突发故障,他们也就不会拖累至加班。大家都能直观的感受到维护设备,就是保障生产,保持设备稳定,就是保存自己的精力。 TPM/TnPM 更能使同事们快乐的是,在 TPM/TnPM 倡导的; 广泛建议、提案改善; 中,人人都可以成为英雄。自导入 TPM/TnPM 活动后,莞康的建议改善工作在收集、处理、落实、奖评等方面都有了突破性的进步。五年多来,全体同仁每年上交各类建议过千条,每年落实重点改善超过 150 个,