:..管理层股权激励方案模板(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、目的为进一步稳定 限公司(“公司”)管理层和核心骨干队伍,增强公司核心员工的凝聚力,加强公司核心员工队伍的建设;公司股东会决定设立股权激励基金,对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励,鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务, 共享公司发展的成果,为公司进一步发展,奠定人才基础。I I风险提示:I III Ii I具体采用的激励模式,公司应当根据自身的情况而定,不可盲目选择, 同时,采用期权的模式的,还应当注意股份的来源,是增资扩股还是原股东转让,这都应当区分情况。I II| i|I >I I二、原则1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,可以无偿获得价值相应金额的公司股权。2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,根据公司董事会研究决定,参考首批人员标准、条件等因素,确认持有公司股权;届时,公司股东会制定补充方案后,具体实施。I I风险提示:I II il是否需要激励对象出资购买期权,公司应当进行明确的约定,同时对购买价格应当进行核算及说明,否则激励对象不予认可的情形下,很可能导致激励计划的实施失败。I II II Ii II !三、 股权激励方案适用对象及服务时间1、 第一批公司股权激励成员:总监、畐I」总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年;2、 今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经过1年以上工作,且表现突出的成员,在公司实施第二批及以后
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