生活服务队员工价值积分考核管理办法.docx

,健全员工代价积分考核事情机制,充实变更全体员工的积极性、主动性和创造性,结合生活办事队事情实际,制定本步伐。、效率积分和效益积分、孝敬积分共四部分内容,代价积分考核事情评价分为底子分为100分,其中办事质量积分为70分,效率积分为20分,效益积分为10分。孝敬积分是指应得的嘉奖分值或所受处罚分值,在底子分的底子上累加或递减。,凭据当月实际受处分期间占总事情日的比例扣减底子总分。、轮休、工伤、疗养、带薪休假或请婚假、丧假、生育假(含男员工照顾护士假)、节育假、绝育假、哺乳假占用的事情日之后,剩余的事情日之和。《胜利石油治理局胜利油田分公司职工考勤及请销假治理规定》(胜利局发(2012)8号)、《石油开发中心有限公司人为支付治理细则》(石开公司发﹝2016)35号)的规定,不享受奖金的休假,请假期间考核评价底子分为0。,按0分盘算。、奖金的分派以考核评价结果决定。。每个员工每天考核积分就是原始积分,包罗办事质量积分、效率积分、效益积分和孝敬积分四部分,每月要对每个职工盘算出每月原始代价累计积分的平均值。。班组平均分值=班组奖金数额÷班组总积分;员工小我私家奖金=小我私家积分*班组平均分值。,生活办事队创建全员代价积分考核事情小组。小组组长由指导员、队长担当,成员由副队长、经管员、班组长及员工代表组成,主要卖力组织研究生活办事队人员代价积分考核内容,制定考核标准及细则,凭据公平、公平、公然的原则实行民主打分,开展代价积分考核事情。、队长的代价积分考核评价事情由大众事业办事中心主管领导按日进行考核。、技能操纵人员代价积分考核评价事情由生活办事队各分管队干部、班组长按日进行考核,由考核领导小组审核考核结果。每月25日前将考核评价汇总结果上报经营治理室并公示不少于3个事情日,担当员工监督与上级部分监督查抄。,实际得分封顶不保底;办事质量积分完成情况到达预定事情目标,不减记设定分值;未完成的,减记该项的设定分值。,实际得分封顶不保底;效率积分完成情况到达预定事情目标,不减记设定分值;事情存在搪塞、拖沓、推诿现象,致使事情未定时完成,减记该项的设定分值。,实际得分不封顶不保底;效益积分完成情况到达预定事情目标,不减记设定分值;效益积分完成情况超出预定事情目标,按设定分代价加分。,按设定分值加分或减分。、岗亭调解、培训开发、评先评优。、解释及修订。。、目标、政策、执法、规矩和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻《员工守则》和中石化宁静生产“十大禁令”,认真履行本岗亭宁静生产(HSE)责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分;违反宁静生产(HSE)责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司事情要点,执行上级党委决议,制定本单位思想政治事情筹划并认真组织实施5没有认真宣贯事情要点的,一次扣2分;没有制定筹划扣2分;实施不力扣1分;不执行上级党委决议全天不得分4政工各项专题运动摆设有序实时、落实有力,有运行方案、有运动记录及总结,实时完成宣传报道任务5没有开展相关运动扣2分/次;记录不全每缺一项扣2分/次5抓好员工步队政治学习和形势任务教诲,员工步队稳定10没有组织学习及开展形势任务教诲扣1分/次;员工步队不稳定全天不得分6本单位无人员参加法轮功等邪教组织,无人员组织或参加越级上访5每有1人参加邪教组织或违规越级上访全天不得分7员工公寓、员工餐厅未产生无重大刑事案件、重大治安案件、重大治安灾害事故产生、团体上访,员工犯法率为05发明一次全天不得分,情节严重加重处罚8积极组织急、难、重任务抢险,包管人、物到位实时,并