中小企业薪酬方案.docx

中小企业薪酬方案一、目的:为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务促进公司的发展,体现多劳多得,能者多得原则,而重新调整薪酬方案。二、实施时期规定(一)试用期第1-3天试用观察期,食宿自理(有健康证明可以包吃)。观察期内单方面认为不适合,无工资。如果观察期内双方认可,即可进入试用期,观察期计入试用期内算工资。双方满意,试用期1个月,必要时为3个月。试用期日工资50元(视工作岗位定),公司包食住。(二)试用期满后基本工资:a生产部一般员工:1100元/月。(1100/,,计件工资及计时工?资以此标准折算)。b非生产部员工及生产部管理人员工资另订(1100元/月起)。?(三)实习期实习期期限为3个月。第四个月可以申请转正,特殊情况如果认为可以申请提前转正。基本工资:1100元/月不享受公司福利待遇。实习期后,双方同意,领毕业证并过了实习期后转为正式员工,可以享受公司的福利待遇。三、工资组成及分类员工工资由基本工资、职务工资、福利工资、奖罚金组成,基本工资由基础工资和绩效工资组成。公司总经理及总经理以下员工均称公司员工,为便于工资管理,公司员工分为行政管理人员、销售人员和生产人员、财务人员四大类,各类人员包括的范围如下1、行管人员主要包括总经理、管理者代表、生产厂长、办公室主任、仓管员、办公室文员、质检员、后勤等;2、销售人员主要包括业务经理、业务员;3、生产人员主要包括车间班组长和生产员工;4、财务人员主要有会计。(一)行管人员工资行管人员基本高层领部门主内审员、人事兼文员、仓管员、质检员、内勤等等;工资:范围导管级别总经理主管级123453000-1600-工资额15001400130012001**********职务工资(含费用包干):?a总经理:500元/月。?b管理者代表、总工、办公室主任、部门经理、厂长:300元/月。?c车间班长、部门副经理:200元/月。?d办公室成员:100元/月。注:行管人员的基本工资中,基础工资占70%,绩效工资占30%,随着企业效益的不断增加,基础工资所占比例不断减少。相关人员可以对基础工资和绩效工资灵活掌握。基础工资一般是与企业整体业绩挂钩,绩效工资与员工个人业绩挂钩。(二)销售人员工资:1、基础工资如下:范围业务经理业务员级别经理级123工资额,15001400120011002、绩效工资,即提成,结合相关销售政策制定。(三)生产人员:1、车间厂长:工资额=基础工资+车间工人平均工资的,%2、班组长:工资额=计件工资+职务补贴3、生产员工实行计件工资或无法实行计件的按照车间平均数计算。四、福利工资:工龄工资、学历工资、节日补贴、公司关怀,以及其它一些相关补贴。五、,奖励方法如下:a全勤奖:30元/月。?b优秀员工奖:按时完成工作任务、工作主动、负责;质量记录清晰完整;其它方?面表现良好者给予50-100元/月的奖励。评定见附表c其它奖项:?d奖金:系数(-)X计件工资(系数的确定见附表);未能实行计件工资按?车间平均数计算。:a全勤奖:30元/月。?b奖金:工作主动、负责;工作质量及各方面表现良好者给予适当奖金(结合车间?情况)。处罚a迟到、早退10分钟内扣罚5元/次,10-30分钟扣罚10元/次