库房管理制度a.docx

库房管理制度a.docx库房管理制度一、 目的:通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、 范围:库房管理人员。三、 职责:负责产品的验收、入库、配货、验货、储存、抽检及盘点等工作;四、 工作流稈1、验收入库操作流程收货要求:注意收到货品的名称、数量及生产LI期,如所收货品有茅错需及时报于销售部产品负责人,如因个人原因对公司产生不必要的损失,处以20元/次罚款。上架要求:1)需按不同品牌、系列、特点摆放,产品摆放整齐,库容干净整齐。2) 按区、按排、按架、按位定位,保证配货时方便快捷。3) 掌握备货品的现库存量,及时告知销售部门。2、配货验货操作流程下单要求:1)当夭18:00前开单,当天配货,次LI发货;2) 票单上注明是否加货、封箱及是否有带购物、有其他公司代理产品等;3) 票单上注明“加急”或“可缓”字样,方便配货顺序,避免不必要的时间损耗;加货要求:1)司机在工厂没有特殊情况下,需笫一口下午6:00装载小库货品,并于第二日早上10:30前送于小库;2) 货品发送紧急,需要加货需提前告知行政人力资源部,以此和工厂协调解决;3) 司机每口11:30分离开公司,加货如有延后,第二口发岀;配货要求:1)配货需注意产品名称、数量及生产LI期;2)配货时需认真核对,如出错次数较多,对工作进度产生影响的,给予20元/次罚款。验货要求:1)验货需注意核对产品名称,数量;2) 验货时需认真核对,如出错次数较多,对工作进度产生影响的,给予20元/罚款;如出错后未发现并已寄出,配货员及验货员各处以50元/人/次罚款,库房主管处连带罚款100yGo3) 验货完毕贴签注意客户名称、地址、电话号码及是否有代收款等事项;3、储存抽检操作注意事项:1) 非库房工作人员没有应急情况下不得进入库房工作区;2) 所有货品出库都按票单内容配货,尽量避免过账现彖,