施工项目成本目标和成本计划.doc.doc

建议直达 MBA 巴巴浏览权威 MBA 资讯一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。 1 、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2 、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。 3 、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 4 、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。 5 、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1 、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2 、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3 、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 4 、将成本降低指标分解落实到各业务口。三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制: 1 、总则:包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2 、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率; 人工、物资、能源节约额等。 3 、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工建议直达 MBA 巴巴浏览权威 MBA 资讯全过程的施工成