《设计管理系统规章制度》.doc

设计管理制度为加强公司开发项目的设计管理工作,规项目建设过程中设计管理的工作职责、工作容和工作程序,规定项目设计过程管理流程和执行要求,提高项目技术质量、提高设计管理的水平,特制定本制度。第一条适用围本制度适用于集团各公司开发项目建设的设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。第三条管理职责(一);、地方、行业有关技术标准和规,编制企业部的设计标准和要求;,制定重要工程节点构造的工艺标准;、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨询委托书,并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪;,提供给,并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间;(水、暖、电、智能化等)进行研究,对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查,提出合理化建议,确保满足规划及节约成本;、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协助前期部提供设计图和设计资料。(二)、地区和行业规及标准,确保设计质量;、施工图技术方案,完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作;,监督完成各阶段的实际任务;、盖章程序;、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查;,对会审中提出的问题,在规定的时间及时下发设计图或变更;,了解项目实际施工进展情况;,解决设计中存在的问题,及时完善设计变更手续;、确认工作;,对合同技术条款的正确及合理性负责。(三)、制定设计项目的详细计划,并确保执行;,并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合;;、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底,及时处理施工阶段工程设计变更问题;,组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计;,对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案;,按程序进行报批;(竣)工验收,收集设计质量信息,编写“设计服务报告”和“技术总结”,配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。(四),并做好监测点位的保护和测量工作;、技术方案提出合理化建议,及时向技术部和反映现场变化情况;、材料、设备等提出技术要求;,及时提出设计问题,提出设计变更需求;,及时将设计图发放到监理、施工单位。(五)账务部、预算部 、规划阶段的投资成本估算;;。(六)、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购,并及时给提供基础资料,促进二次设计;。(七)运营部门负责就运营实际需要,提出设计需求。(八)施工单位、,及时提出设计中存在的问题;、技术方案提出合理化的建议;。(九),提出合理化建议;、技术措施、安全技术方案进行审查和优化,提高技术经济性;、协调和管理工作。(十);,对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议;、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理,制定符合实际的管理制度和办法;,组织解决施工过程中存在的重大技术问题。第四条设计项目分类(一)公园类,包括室、外公园设计、主题公园、风景区配套设计等。(二)商业或工业类,包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。(三)住宅类,包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。第五条项目设计阶段(一)概念及方案设计;(二)初步设计及施工图设计;(三)变更设计。第六条公园或游乐类项