,通过工作组的确认,确定出手册的具体版本产品度量,检测设计中的关键属性参数来观察产品是否朝着满足用户需求的方面发展增值,检测对计划的进度完成和经费的使用状况管理过程度量,监测系统研发过程,诸如资源的可用性,活动品读,任务完成率以及顾客满意率等方面的参数制定工作方案和项目目标启动项目,明确可交付成果初步做出并完善WBS与进度计划图以WBS和进度计划图为基础其他可交付成果的扩展准备项目可交付成果的汇报材料项目实施信息收集记录以及分析项目计划变更监控以及更新备注
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