项目经营管理办法.doc

项目经营管理办法.doc:..项目经营管理办法—、总贝U I二、 项目经营事项 1三、 项目经营管理的内容 2(一) 项目管理系统对接 2(二) 项目经营系统管理 2四、 项目经营管理的要求 2(一) 项目筹备期 21、 市场调研 22、 内部立项 23、 开工准备 3(二) 项目建设期 31、 安全管控 32、 质量管控 43、 进度管控 44、 成本管控 45、 阶段性验收 46、 竣工验收 5(三) 项目运作期 51、 项目售后 52、 项目评价 63、 项目包装 6山西一元通能源科技有限公司项目经营管理办法第一章总则第一条立足集团战略规划和经营发展的需要,围绕项目的经营和管理,做好项目经营事先有效的组织及全过程的管理,在项目经营中贯彻“执行、管理、监督”三维一体的管理模式,充分发挥经营系统各部门职能,清晰和明确各自的角色和定位,实现优质、高效、低耗的经营管理运行机制,特制订本办法。第二章项目经营事项序号项目分类对象牵头部门1项目筹备期市场调研调研报告市场部2项目合作意向市场部3项目内部立项可行性分析报告计划经营部4立项申报审批程序计划经营部5开工准备项目投资协议市场部6项目手续办理市场部、项目管理部7项目施工图设计项目管理部8项目实施方案项目管理部9施工方选择项目管理部10项目开工报告项目管理部11项目过程管控项目安全管控项目管理部12项目质量管控项目管理部13项目进度管控项目管理部14项目成木管控项目管理部15项目阶段性验收项目管理部16项目技术支持科研中心17项目验收资料验收计划经营部18项目工程验收计划经营部19项目运作期维护运营售后服务市场部20项目评价项目效益分析计划经营部21项目包装节能包装计划经营部第三章项目经营管理的内容第二条项目管理系统对接1) 按照机构职能职责分系统进行对•接,落实各系统的工作事项;2) 明确项目单位需提报的信息和反馈的内容,确保对接信息的实用性和全面性;3) 明确各事项的审批环节、流程及要求,确保事前审批,事后核销;4) 明确项目的考核指标和指标完成情况的核定,真实、客观的进行考核,通过考核推动目标的实现。第三条项目经营系统管理1) 按照公司经营重点工作事项跟进进展,督导项目经营活动,及时反馈项目经营信息;2) 与项H各级管理人员进行对接,明确各阶段重点工作事项的推进进程和重点环节注意事项,对反馈的存在问题提出指导性意见,保障项目正常运行;3) 对新建项目重点做好立项前项目可行性分析、项目实施方案审核、项目开工条件审批、项目建设过程监管、项目验收过程把控以及项目建设后期评价,保障项目建设有序推进;4) 根据新建项目的整体规划和包装思路,严格按照项目包装的具体要求,规范项目经营的重要环节。第四章项目经营管理的要求第四条项H筹备期1、 市场调研1) 市场部根据公司发展规划,寻找项目资源,做好项目经营的基础性数据收集和分析,从中选出合适项目,提交市场调研报告报公司审核;2) 计划经营部结合公司战略、市场趋势对调研项目市场前景进行分析预测,组织相关部门进行项目投资会审,确定项目的可行性;3) 市场部负责按照公司项H建设意见与用能单位达成项H合作意向。2、 内部立项1) 项目管理部根据前期调研基础数据编制项目可行性分析报告提报公司审核,内容包括项