项目部技术管理制度.doc

项目部技术管理制度.doc技术管理制度国诚集团有限公司二0一二年四月第一章总则第一条施工技术管理的任务施工技术管理是整个工程项R管理中的重要组成部分。其主要任务是,贯彻执行工程质量强制性标准及有关行业标准,科学合理地组织各项技术工作,建立正常的施工生产秩序,不断采用新设备、新材料、新技术、新工艺,推进技术进步,合理高效的组织施工生产,不断提高工程质量和经济效益,保证施工任务按期、安全、优质、高效地完成。第二条施工技术管理的依据施工技术管理的主要依据是:国家的各项技术政策、法规,部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》,以及南官公路项目有关规定。第三条施工技术管理的内容施工技术管理的主要内容有:设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、工程试验、、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。第二章技术管理体系第四条!1!施工技术管理在项目部总工程师领导下,由工程部负责进行。第五条本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。项目部工程部、队技术室是本工程技术管理体系的业务部门,其他有关部门协助配合。第六条各级技术部门分别按桥涵、路基、路面、隧道、测量、试验、内业资料等配备专职或兼职技术人员,具体负责开展施工及施工前准备工作。第三章技术管理职责第七条总工程师职责1、 贯彻执行国家的技术政策、法令、规范及行业技术标准、南安市交通投资公司及集团公司有关规定及实施细则;制定落实措施及过程质量控制实施办法。2、 组织项目内图纸会审、设计文件核对,参加设计单位技术交底和相关鉴定会议。3、 负责与设计单位的工作联系,根据变更设计的程序和分工,审查、处理有关变更设计。4、 主持编制实施性施工组织设计和质量计划。5、 确定工程项目的关键过程和特殊工艺,并确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用。6、 负责审批物资需用量计划。7、 开展技术开发工作,推进技术进步;组织重难点工程技术攻关,优化施工方案。8、 组织有关专业人员的技术培训。9、 组织竣工文件的编制、归档、移交;组织编写工程总结和专题技术总结;结合本工程实际组织论文撰写及评审工作。10、 组织领导实施施工地质调查工作。11、 组织施工质量控制活动,指导QC小组持续运行。12、 组织定期与不定期的质量培训活动。13、 参与验工计价的审批。14、 组织定期与不定期的工程质量检查活动,负责质量内控体系的正常运行,实施工程质量奖惩。第八条工程部职责1、 负责本合同段实施性施工组织设计的编制。2、 参与编制、审查重难点工程的施工方案。3、 负责设计文件、图纸、资料登记、分发、保管。4、 组织设计文件核对,负责设计问题汇总上报。5、 组织本合同段内接桩、复测、控制测量、贯通测量、施工测量和竣工测量。6、 督促检查施工方案的实施,组织现场施工技术问题处理。7、 负责整理、分类汇总保存各类技术资料、工程图片、电子文档等。8、 负责施工工序标识和可追溯性工作。9、 负责施工中原材料成品、半成品的标识和管理。10、 负责编制审查开工报告,负责会商纪要、变更设计的编制、修改、协调工作。11>负责编写工程总结和专题技术总结。12、 组织、检查、指导竣工资料的编制、保存和移交。13、 落实工艺、工法在施工过程中的应用。14、 组织协调各施工工序的合理衔接。第九条施工队技术室职责1、 根据项目部的总体安排,按确定的施工方案进行技术准备工作。2、 负责设计文件、图纸、资料登记分发及保管。3、 组织设计文件及图纸资料核对,汇总本管段发现的问题,报项R部工程部。4、 配合项目部测量队进行交接桩、复测、控制测量和贯通复测、施工测景、竣工测量。5、 配合项目部试验室进行管段内工程试验、检验工作。第四章设计文件核对和施工调查第十条设计文件核对由项目部总工程师主持,施工技术、计划、物资等有关业务部门参加,项目部工程部负责具体组织工作。1、 核对主要内容:设计图中儿何尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。工程地质、水文地质资料是否与设计相符。设计工程措施能否满足施工安全、结构安全、运营安全要求。设计是否与地形地貌相符,是否合理。凡属影响施工安全、结构安全、运营安全,影响验交的设计问题,一定要书面报告。2、 问题处理:项目部工程部负责将发现的问题分类汇总,经项目部总工审核后报业主、设计单位、总监办,未得到书面答复前,不得自行变更。第条施工调查项目部总工程师组织有关部门参加,工程部具体负责。施工单位收到设计文件后,对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查,掌握情况,提出改善设计和施工组织设计意见。第五章施工组织设计编制第十二条工程部负责编制本标段实施性施工组织设计,报总监办审批。第十三条施组方案编制时,要充分考虑客观情况,坚持全面规划、统筹安排、合理比