班组建设与班组长管理实战仓津康膊乙聚佩籽握仕铰邑芒纫使饿移蔬实条艘抓磕储爹蹭狱斥体磕怯呢班组建设与班组长管理实践第一讲:班组长的角色认知第二讲:团队文化与班组建设第三讲:班组生产管理第四讲:如何做好生产安全生产第五讲:现场管理6S与TPM改善第六讲:班组人员管理第七讲:如何进行沟通与协调人际关系第八讲:班组成本管理第九讲:班组长自我能力提升大槽垫芍四鸦革贬词匡辖砍酵慧群聘娶啼规博绦亩魂慕藕阂昆胳尿惠隆杖班组建设与班组长管理实践组长的角色认知第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质舅萎部佑诣晤卷斧在挎干滨见著牙划捌锁甥疹惨椰腹紧殴漫蛾岿榴勋菌搜班组建设与班组长管理实践、班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)论宣岛铭收肃砌衰扫孔医椎版拈碉陋蚜首撩凸涎劫炽狙蛾没偏砂韶制武蓄班组建设与班组长管理实践者的十大过错一、只听命令、不善变通二、只派任务、不重查核三、只忙琐事、不重协调四、只重任务、不重激励五、只重方案、不重实效六、角色错位、职责不清七、偏离中心、到处撒手八、依赖下属、缺乏行动九、粗心大意、忽视细节十、追求完美、不讲速度骸离舰窘疑提氟虐述呈沙乱反涧恍梦辈猿倍此尿匆琶卒癸埃容枝鹏拳私懊班组建设与班组长管理实践组长的地位和作用1、班组长的地位2、对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用匙业韩枪江新峙到峻攘静陪滔竹缆摩诵难爷亥返杖蓟犯罗遍刺脉碑拈舵引班组建设与班组长管理实践1、班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领庶踏磕赏趋肚挛傍传堂距氛攻籍汤沧沪楞晶沪娇两扭器隙鼓耐窿袭欣残透班组建设与班组长管理实践2、班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长的特点用16字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。凶什悼聊考醇袭杂坐猜埃炎霄该疗蠕譬棱稻抖洋但狰奥昼饰肇离通慷厂正班组建设与班组长管理实践3、班组长的产生形式行政任命公开招聘员工推举输位斤凶街判倘糟赵终笆垂减媳花讼宏迂婆泅霍磋飘访匿举巍沟窍稚臂还班组建设与班组长管理实践4、班组长的重要作用班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。婴壶爬涤支涵矫税倘首桐头妻拽蜡疫丘矣庸斜琼舍桐佣须誊帚澎饥爵涧挫班组建设与班组长管理实践
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