读中国制造2025有感.doc

读《中国制造2025》有感近日,看了机械工业出版社出版的《中国制造2025产业互联网开启新工业革命》,对中国制造2025有了更深入地了解。一、思想认识当前中衡,(大规模制造机械化)(工业自动化),(数字化、信息化、智能化)的阶段。,、、。但在这个发展过程中,我们面临的问题将会很多,遇到的困难也会较之西更多。首要的问题,应该是思想认识。第一,是对智能制造、。因为不懂,或者因为不相信,以我们现有的基础,可以实现工业制造数字化、信息化、智能化;第二,是对智能制造、。看到其他企业搞网络营销,自己就见一个;看到其他企业搞个性化定制生产,自己就盲目开展按需定制,结果没有一点效果,没有形成新的增长点,反而搭进去更多的时间和成本;第三,是对智能制造、。多数企业单纯地认为,只要“触网”了,就能很快实现转型升级,甚至有一些企业不遗余力地去寻求与阿里巴巴等网商的合作,但最终也仅仅是在某个有了某个网页的,但其部却往往连最基本的网络管理部门也没有,更谈不上部组织式的改革、创新。亦或是理解为,单纯地实施机器人换人就可以实现工业制造智能化,所以,就寄希望于多上几台机器人就完事了。因此,要从思想认识上了解产业互联网,了解工业制造数字化、网络化、智能化;要深刻认识到,互联网+制造、互联网与传统产业的相互渗透正在深刻地改变着产业的组织式,改变着传统的生产式,改变着企业经营的商业模式,加速形成新的企业与用户关系。这其中,包含着系统集成、模式再造、体系构架等多种理念。从这个层面理解,《中国制造2025》从顶层设计上明确了“418”模型(4大转变、1条主线、8项战略对策),明确了“三步走”战略、九大任务、十大重点领域,为恐慌者、盲从者、盲目自信者指明了向。二、管理式产业互联网的发展意味着一场新的工业革命。要顺应革命的风暴,就要在思想认识上做好充分准备的同时,先对企业自身进行部变革。其中,很重要的就是新的管理式。供给侧结构性改革以及中国制造2025所提出的个性化定制、按需生产,对生产组织形式提出了新的要求。要适应这种要求,就需要企业在组织形式上能够迅速捕捉市场需求、能够迅速将市场需求传达到制造环节、能够迅速从制造环节延伸到后续服务环节,从而实现“无库存”生产和服务化转型。这其中的关键,就在于企业组织形式的变革,新的管理式的应用,更好地促成纵向集成、端到端集成、横向集成。因此,中国制造2025将推动企业管理模式的进化,督促企业形成没有强制性的中心化、彼此高度连接的扁平化网状管理模式,能够响应市场需求,快速应对市场变化,从而极大地提高企业的生产效率。当然,任时代任生产式,都离不了质量管理。、,质量仍是根本,“工匠精神”仍是支撑。三、基础建设农业时代的基础设施是“土地”,工业时代的基础设施是“蒸汽机、电力、计算机”,互联网时代的基础设施是“物联网、云计算、大数据”。“互联网+”的本质是对传统行业进行智能化、数据化、信息化的革新,动力却在于进行新基础设施的建设。因此,作为政府部门来讲,应从互联网时代的新要求出发,充分借助我