:..公司例会管理制度、目的:为了全面提升公司综合治理的管理水平,加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度,保证企业竞争力,充分利用周间、月间例会的沟通时机,总结、分析并改进企业运行中发现的问题,现特制定会例会管理制度。范围:领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责:总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式:;、各例会时间:会议名称时间地点备注公司周例会每周一下午一点半一楼会议室管理部主持公司月例会母月最后天一号楼议室管理部主持4)会议内容:,并将具体工作分工明确;、落实责任人、落实具体完成时间。5)会议纪要:由会议主持者制定纪要人员,会议当日下班前下发各相关部门负责人,并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。:1)会议主持:总裁2) 参会人员:公司总裁、畐U总裁、总监,个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。3) 参会人员不得在会议规定时间请假,经总裁批准不参加会议的,须至总裁办、人力资源部备案,不执行者按旷工论。4) 周例会议汇报程序、内容、要求:;;;;实,并汇报执行情况;;、具体、准确;;;;、具体、准确;;;;;;:离职原因分析及离职咼危部门分析;;;;;;、具体、准确;、分析、解决方案及结论;;;;;;、具体、准确;、分析、解决方案及结论;;;;;;;、具体、准确;、分析、解决方案及结论;;、资金使用情况、工程进度、施工现场管理、安全等具体问题;;;;;
公司例会管理制度-表格 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
