咨询项目招标评价.xls

咨询项目招标评价评价维度评价指标权重标准技术标(70)方法工具(35)方法思路科学性5是否具有坚实、广泛的理论基础;是否具有清晰、严谨的逻辑结构;技术工具指导性15对于专业问题的解决是否具有针对性;对于解决公司本项目范围内的问题是否具有指导性与借鉴性;对于技术工具本身是否具有操作性;对公司的理解能力15对于公司战略与业务特征、当前所处发展阶段、所面临的关键问题的理解;对于本项目实施过程中可能面临风险与难度的理解;客户案例(10)问题界定与解决6问题界定是否准确;解决方案与推进策略是否科学、适用;是否达到一定的实施效果;售后服务与客情4项目结案后,有无后续的实施支持与调整维护;客情关系是否和谐融洽;投入资源(25)资源数量6按投入咨询师的人·月计,原则上本项目应在20人·月左右,低于15人·月或超过30人·月,按每2人·月扣1分计;资源质量10①咨询经验评价:5年以上计基分为5,2-5年计基分为2,2年以下计基分为1;②相关性评价:咨询师近期3个项目,每个项目与公司行业相关性弱,则在基分基础上扣15%,与本项目专业领域相关性弱,则在基分基础上扣15%;③咨询师质量得分=咨询经验-相关性评价;资源质量=咨询商拟提供咨询师平均质量得分;④得分较高咨询商A得分为10,则得分较低咨询商B得分为B/A*10;资源结构2是否可以将资源投入至项目的难点与重点,集中于解决公司关注的焦点问题;高层关注承诺2根据咨询商高层(高级合伙人以上)对于本项目的关注承诺评价;公司资质5根据咨询商注册资本、成立/运营时间、公司经营及人员规模、行业知名度等因素评价商务标(30)付款进度12咨询商是否充分考虑并愿意承担项目风险,项目正式启动前的首款不超过总标的额30%,项目成果应用跟踪后的尾款不低于30%,首款及尾款比例,每超过标准的5%,扣1分报价标准(18)整体报价标准9在明确项目成果的前提下,按以下规则计算整体报价得分:价格低者A得9分,价格高者B按[1-(B-A)/A]*9分计,B最低为0分按人员报价标准9在明确项目资源投入的前提下,计算投入人员的平均报价标准,价格低者A得9分,价格高者B按[1-(B-A)/A]*9分计,B最低为0分评价方法得分公司领导评价现场考察评价根据相关标准计算公司领导评价收集相关材料评价根据相关标准计算根据相关标准计算