品牌分管理办法的.doc

品牌分管理办法的.doc1、目的:实行个人品牌积分,是公司明确提倡什么,反对什么的行为导向,激励员工用自己的良好言行建立起受人尊重的信誉品牌,促进员工在职业化道路上健康成长。2、 适用范围:本制度适用于友讯达的所有职员级(包括文员)以上人员。。2各部门经理可以直接给本部门员工直接加减分;对其他部门员工可以进行建议加分,由部门级C00实施加分;总监间可以互相建议加分,经总经理裁决批准后,由公司级4RC00实施加分。3公司级4RC00:负责秘书组的所有工作,组织品牌分活动,安排品牌分的具体工作;公司级4RC00有权向总经理建议为优秀的个人加分。经总经理裁决批准后,由公司级4RC00实施加分。公司级4RC00有权给所有的部门级4RC00成员加减分,加分列入为事人所在部门积分内。(每次加减分的权限为一分):积极组织本部门成员参加品牌分活动,并负责本部门各项品牌分事务的跟进和落实。:遵守品牌分竞赛活动规则,积极参加品牌分竞赛活动。形式1公司层面考评对象:各屮心总监(总助),副总经理,各部门经理经以上人员(含经理经)由公司级4RC00进行统计个人品牌分积分情况。2中心(部门)层面考评对象:各部门所有组长级(文员)以上人员,由各屮心总监依据公司品牌分管理办法,行制定品牌分管理办法,由各屮心总监进行直接考核由部门级4RC00进行统计个人品牌分积分情况。编写人审核人会审部门部门负责人会审部门部门负责人核准刘伟5、打分规则1加分规则种类制度加分分数个人成长个人的成长进步明显1-3业务执行迅速,结果满意;工作出色,价值突出;方法经典,成为标杆。1-3文化有价值的分亨;有价值的帮助,积极推行企业文化,堪为友讯达表率和楷模1-3职业化具有职业化示范作用1-;错误指责别人伤害冋事;1-3业务在规定吋限内未结果;结果无价值;业务文件错别字严重或明显疏漏;违反制度或程序但未造成危害后果;1-3职业化止式场合衣冠不整;会见客户举止失当;言行有违职业操守;1-3领导背离事实错误批评员工;对工作失误和员工过错负有领导责任;1-36、申诉制度为了公正、公平、公开地执行公司员工个人品牌积分制度,保证各项处罚或奖励在有异议吋,有正规渠道中诉并得到裁决,现规定如下:被奖罚的当事人可以邮件的方式向总经理助理申诉。注明:申诉针对的结果,申诉的对象,申诉依据的事实与数据,具体意见。1申述程序:任何员工,在品牌积分结果出来后的3个工作日内,以邮件的形式,在邮件平台上面申述。3个工作口之后提出总经理助理不受理。2中诉后处理方法:,给申诉人加回被扣的分数,,维持原判,将此事件写入规则或案例库运作模式1、打分时要写明具体案例、理由和建议加减多少分,并在邮件屮将相关句子加大字体和用红色标注