质量改进方案.doc

:、改进项、、改进项、、层次中进行推广和应用。各部门、车间领导负责不断强化本部门的质量改进意识。通过培训、宣传和实施质量改进计划的活动,不断优化企业的经营管理流程。,各部门根据公司确定的年度方针目标,结合上年度部门工作情况,确立质量改进计划活动的项目和内容。这些项目应明确目标、负责人、小组成员和时间进度等基本信息,填写《质量改进活动表》并提交全面质量管理部登记。《质量改进建议表》。建议表内容可包括公司内的任何业务和流程。全面质量管理部收集到《质量改进建议表》后对每一项建议发出《质量改进建议表》处理反馈表并要求相关职能部门按要求和规定日期回复。职能部门负责在反馈表上写明情况,对可以采纳的建议需写明改进措施并规定完成日期。如果一些课题能够在部门内部解决并实施,各部门和科室也可自行成立内部的质量改进小组。同时报送全面质量管理部登记。《质量改进信息表》,定期报送综合管理本部部长批准,生效后以行政指令形式下达执行。全面质量管理部确定项目组长并参与协调。小组活动后填写《质量改进活动表》并提交全面质量管理部登记。,负责信息整理,评估、质量改进策划,以及项目实施过程中的协调。、协调人和组员。,由项目组长邀请待改进业务活动或流程的相关人员组成项目小组并进行活动。、进程和结果记录在《质量改进活动表》中。《质量改进活动成果评价表》2全面质量管理部负责对其成果和效益进行评价,并报送领导批准。。4公司每年在质量管理评审中对确有成效的项目进行表彰,对项目组成人员进行奖励。:~4位项目协调人负责::熟悉质量功能展开(QFD)、失效模式和效果分析(FMEA)等质量改进