质量问题5W分析报告模板课件.ppt

(质量问题点)分析改善报告********有限公司(部门名称)(日期)□再发□再发履历(相同质量问题发生的时间和数量)不合格品通知单号:问题描述图片说明(对质量问题的描述)(不合格品的图片)-为防止不合格品流出所采取的的措施,以及效果验证;包括在工、仓库、在途、客户处的产品数量和遏制措施等。必要时增加图片说明。-宋体,-对制造过程,尤其是问题产生的过程的说明。-宋体,-过程设计为什么在过程设计中未能预测此失效模式?5Why纠正预防措施负责人完成日期W1(未能预测该问题的原因A)(针对A的纠正预防措施)W2(导致A发生的原因B)(针对B的纠正预防措施)W3(导致B发生的根本原因C)(针对C的纠正预防措施)-制造为什么在制造过程未能预防此失效模式?5Why纠正预防措施负责人完成日期W1(导致该问题点发生的原因A)(针对A的纠正预防措施)W2(导致A发生的原因B)(针对B的纠正预防措施)W3(导致B发生的原因C)(针对C的纠正预防措施)W4(导致C发生的根本原因D)(针对D的纠正预防措施)-核心发现事项通过对该问题的分析,是否还有其他核心事项存在?核心发现纠正预防措施负责人完成日期K1(通过该问题暴露出的其他相关问题)○本次问题发生的产品问题产品产品1产品2产品3×问题在该产品上有发生的可能R问题在该产品已发生N无相关事项问题已识别,并已得到解决问题已识别,但尚未完全解决N°分析内容1封锁遏制活动(类似产品或有共用零件产品)○×2纠正预防措施(适用于其他类似产品)○×××3PFMEA修改○4ControlPlan修改○5作业指导书修改○-对根本原因分析中提出的纠正预防措施实施情况进行说明;必要时增加图片说明,可插入其他文件附件。-宋体,24号字9