建议－PAUL.doc

TO: 叶明、林红藩、王德才YeMing,LinHongFan,WangDeCai FROM: PaulRosenblum,RogerSanderson DATE: 29July2003SUBJECT: mendationstoCoreTeam经过与有关库存计划人员讨论后,为了消除混淆,提高工作效率,特建议如下:S类中应再分以下两个小类:S1–因总部产品政策原因,暂时性停止供应该地区、但在以后还会继续供应的的机型(SKU);S2–因总部产品政策原因,停产退市并永久性不再供应该地区的机型(SKU)。现在没有一个类似“可供产品清单”的文件作为库存计划人员的参考依据,因此,在产品分类时,相关工作人员只能依靠记忆(这对于大量的S类产品分类时可能容易出现差错)。为了避免此类情况发生,我们建议:每个分公司都应有一员工负责维护一个动态的“可供产品清单”,即每次有机型进出“S1/S2”产品类,(电子版或打印版)应能被库存计划人员随时获得。总部有关“S1/S2”的计划应同步并清晰地传达至各片区。当某机型停止供应时(暂时性或永久性),各片区必须获得如下信息:总部是否还有该机型的存货,如有,多少(总部是否有任何调拨计划,以及该片区将受何影响)总部接受最后要货需求的日期总部是否有任何价格政策支持各片区清机如有问题,请提出Asaresultofdiscussionswithemployeesinvolvedinplanninginventory,mendationstoreduceconfusionandimproveemployeeproductivity:Weshouldcreate2“S”categoriesasfollows:S1–,–,thereisno“AvailableProductListFile”,employeesmustrelyontheirmemorytosegmentSKUs(thisisparticularlyproblematicwith“S”categorySKUswhicharenumerous).Toeliminateerrorsandmisunderstandings,mend:thataSalesBranchemployeebedelegatedtomaintainan“AvailableProductListFile”