项目奖惩制度.doc

项目奖惩制度项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限公司2012年1月一、总则为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。第一条:奖惩的原则(1)公平、公正、公开的处理原则(2)工作绩效考核的原则(3)奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于公司所有工作人员第三条:奖惩的内容(1)项目的质量、安全、进度、成本的控制目标(2)项目管理人员各项工作的落实情况(3)创建优秀项目部的目标(4)人才、技术的引进与开发第四条:奖惩的方式一、奖励的方式:通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除第五条:奖惩的办法(1)实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩(2)奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条:奖惩的制度(一)奖励制度(1)具备下列条件之一的,公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励1、积极参加培训,考取资质证书的,通报表扬授予荣誉称号;2、为公司引进先进技术、先进人员的,通报表扬,记功;3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功,授予荣誉称号;4、每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的,记功,通报表扬;(2)具备下列条件之一的,发放奖金1、工程质量稳定,超过了公司质量标准得到业主的好评的,发放奖金元;2、工程质量稳定,完成了公司每季度下达的质量指标的,发放季度奖金元;3、工程质量稳定,完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的,发放季度奖金元;4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的,发放奖金元;5、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放安全事故处理基金的5%的奖励;6、工程在安全生产时,无任何重大安全事故发生的,发放安全事故处理基金的3%的奖励;7、在保证工程质量达到95%的前提之下,施工进度每超过施工计划1天的,发放奖金元;(每一季度进行一次评定)8、在保证工程质量达到95%的前提之下,每节约工程材料元,可获取节约部分的10%的奖励;9、使用先进材料、先进技术,来节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励;10、水电等一些常规工程成本,按节约部分的3%提取奖励;11、工程项目被评为省级优秀项目的,经理级人员奖励元,副经理级人员奖励元;12、工程项目被评为市级优秀项目的,经理级人员奖励元,副经理级人员奖励元;13、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目的,年终奖励元;14、资质证书每向上考一级,基本工资加100元/月;每考取一个资质证书的奖励50元;15、发明一项先进工程技术的,奖励元;16、每引进一个高级工程师的,奖励元,引进一个中级工程师的,奖励元;17、每引进一项先进技术的,奖励元;18、为公司引进新的工程项目的,可获取工程竣工之后利润的5%的奖励;(二)惩罚制度(一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的,通报批评;2、管理制度不完善的,通报批评;3、在施工现场出现打架事件的,给予记过处分;4、泄露公司机密信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿;5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重,给予通报批评、记过处分;个人出现违法行为的,自己个人承担