华为公司招聘实施方案.ppt

华为招聘计划方案LOGOCAMPANYNAME:HUAWEI华为年度招聘计划书招聘目的招聘原则上年度招现行发布聘回顾及岗位招聘招聘方案及意义总结信息招聘效果统计分析入职培训录用决策公司面试招聘的实招聘计划书简介公司将于2013年开展一系列的招聘计划,其中包括销售与服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程师、软件测试工程师、产品工程师、逻辑开发工程师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。2013年1月1日一、招聘目的及意义随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对人才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知认尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求”的原则,为提高企业的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才,在企业战略的指导下,特制定本年度招聘计划,满足企业的人才需求。招聘原则华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。原则1:最合适的,就是最好的原则2:强调“双向选择原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略原则4招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责原则5:用人部门要现身考场原则6:设计科学合理的应聘登记表原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草