内部招聘管理制度.docx

内部招聘管理制度范围从公司内部员工中进行招聘的过程,根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,协调内部调动工作,、及时、有效和规范,提高内部招聘质量和效率,保证合理的招聘成本,、管理者的关系,规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、,由人力资源部经理协调,,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度, ,由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧, ,人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、 , 部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认;-3个月5 内部招聘流程说明C-11-02-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数2人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬(根据薪酬福利计划)及能力模型、具体要求等,并提交人力资源部人事主管审批3人力资源部人事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、,,则招聘管理员在神马报、神马电视台、宣传栏等内部宣传媒介上发布招聘广告4人力资源部招聘管理员接待应聘者,收集应聘材料,要求所有应聘者填写统一的应聘登记表,提交相关应聘材料,查询员工信息档案库,寻找应聘者的员工信息,以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定5人力资源部招聘管理员根据岗位描述和公司用人标准,,则在一周内将信息反馈应聘者,,则汇总初选合格名单,通知初选合格人员参加面试的时间、地点,进入招聘面试流程,汇总面试合格名单6人力资源部招聘管理员根据面试结果,向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表,并通知调出部门填写调出意见,,,反馈人力资源部8人力资源部经理人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理