如何选人育人用人.ppt

如何选、育、用、留人才主讲老师:妻萌公司简介娄萌先生简介◆武汉大学经济学硕士,中国人民大学人力资源(在读)博士。专业培导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培l师。香港光华管理学院、中大管理硏究院特邀教授,多所高校EMBA课程硏修班主讲老师。香港人力资源认证中心、中人网、中国管理培训网签约讲师,大兴励进培训公司高级讲师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评◆培训咨询的客户有:美的电器、华强三洋、胜美达电子、奧林巴斯、万信达集团伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油,广东工商银行等。◆培训风格:授课语调富有激情,对学员具有很强的感染力;授课言辞富有哲理,对学員具有很强的启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。◆主要作品有:(VCD教学光盘)《部门经理如何选、育、用、留人才》《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》《中小企业如何形成优秀的企业文化》第一讲企业经营与人力资源管理关于人力资源管理的几个观念大人才观—所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才三位一体——政府引导、企业组织、个体开发鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资源(本)的较量制度规范——人与组织的共同发展承认差异—人力资源管理的出发点重在激励——人力资源管理的切入点