发展规划部.doc

西安立丰企业集团主题:部门岗位说明书部门:发展规划部生效日期:2003-3-1版本号2003-2作者:海问咨询:..:为董事会和总裁进行重大投资决策提供科学依据,保障公司的投资决策的科学性;协助董事会和总裁拟定公司的战略规划和竞争策略,为公司及下属单位设定经营目标,对下属单位进行考核,确保公司的投资利益得到充分体现;::发展规划部是公司最高决策的研究咨询机构,直接向公司董事会汇报工作,、地产项目的投资评估、市场调研、地产项目过程控制与预警以及项目的后评估等五大内容:一、战略规划与年度经营计划的制定与调整:、管理及执行情况的监控;,并报董事会批准;,报董事会审批,根据审批后的年度经营目标,组织公司其他部门,制定公司年度经营计划;(作为财务部职责);(项目寻找、项目筛选、项目决策程序);;;二、,编制土地评估报告,并牵头会同财务部、策划销售部、工程部等部门共同编制项目可行性研究报告,为公司决策提供依据;、拍卖、出让/转让合同洽谈,并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续;、策划销售部、工程部,共同编制项目发展计划,经批准后供指导项目实施;三、、土地费用、工程费用、销售价格等项目发展成本和收入分项测算,对其完成情况进行分析,并与可研报告和项目预算报告对比,分析变化原因;,在正式吸纳该项目后,向公司各业务和职能部门提出项目发展成本、发展进度、销售进度、资金流量要求等预警指标;,根据确定的预警指标针对发展成本分项核算并对发生变动的项目向公司各部门提出预警并在重要指标发生重大变动时向董事会及时报告;四、;;五、,会同财务部、开发部、工程部、策划销售部共同编制项目的后评估报告,、、经济信息的收集及分析报告;;;a)拟定公司和下属单位年度经营目标b)汇总和审核公司各部门及子公司经营计划预案c)编制公司年度经营计划,报董事会审