忙前忙后 为何你的职场还是原地踏步.doc

忙前忙后,为何你的职场还是原地踏步?当面对看似简单的任务时,你是简单地应付了事,为了完成任务而工作?还是摸索规律,举一反三,从中学习经验?“刚上大学,就听学长学姐说,大学不能死读书,要多参加社会实践,积累工作经验。如今大学毕业,开始找工作时,才发现丰富多彩的实践并没有神马卵用。”“在公司,初来咋到,总想着抓住机会,能够接触更多更重要的工作,多学一点知识。但是,时间一长,我发现虽然工作做了不少,但是却是吃力不讨好,职场生涯还是原地踏步,没有任何起色。”你是不是也常常困惑不已?不是说“实践出真知”吗?为什么我没有看到任何效果呢?实践和知识,两者之间不能直接划等号,中间有一个不可或缺的转化过程。身在职场,领导看中的不是实践本身,而是实践价值,如:思维方式、工作态度、行为准则等,能够指导今后的学习和工作。你需要的不是“实践”,而是“经验”比如:又到年底,公司的年会也进入紧急筹备状态。如果你是负责人,要做什么样的准备,以确保年会顺利进行?小A:我能想到要确定时间、人数、场地、活动形式,做好活动预算。小B:要举办一次成功的活动,可分成3个部分来考虑,即活动前、活动中和活动后。拿活动前来说,年会的举办不光是为了回馈员工,同时也是为了提升企业的知名度和美誉度。除了本公司的员工人数外,邀请嘉宾、媒体的名单和人数也需要确定。另外,确定年会规格、地点、场地设计风格、采购物品数量及价格,做出预算,不同部门的人员安排,拿出详尽的活动策划方案……小C:这还不够,要确保各个环节衔接不出差错。第一,我会将活动策划方案发给各个部门的负责人,人手一份,明确各部门的任务分工和时间安排。第二,由负责人召集人员开会讨论,明确个人的任务分工和时间结点;第三,负责人定期汇报工作进展,及时调整方向;第四,针对现场可能的突发状况,制定相应的预备应急方案……作为总负责人,我会随时知道我的团队在做什么,进展到哪一步,是否顺利等等,一切都在活动策划方案里面。你觉得三个人中,自己更像谁?理所当然,A虽然参与到了这次活动,但是只是没有“经验”,只有实践的菜鸟。而C则是将实践成功转化为“经验”,成为了活动策划方面的能力者。初入职场,我们往往没有机会承担核心工作,做的无非是些打杂的事情。但是,当面对看似简单的任务时,你是简单地应付了事,