计件策略报告.doc

计件策略报告.doc计件策略报告计件工资调查报告单计件工资调查报告单批示报告单位主管篇二:公司计件考核标准.!!!生产车间计件工资试行制度编号:编制/日期:版本:B版发行日期:2012年02月12日审核/日期:修订:0次生效日期:2012年03月01日批准/日期:修订记录修订者修订日期版本修订内容提要车间计件工资试行制度的:提高员工的工作效率和工作积极性,推进安全文明生产,提高产品质量。二、适用范'll生盘部全体计件生产作业员工,质检部检验员。三、<;如生产经营情况发生变化要调整时,需通过总经办批准;312制造人工成本是变数;随着现状的不断变化,管理层根据实际情况在必要时进行调整。为了在保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本送国下蔭的需耒,送到公司和员工如赢目的,;计件工资计算举例:某月车间生产产值100万元,求当月计件总工资。则计件总工资==::某款新产品单台严值10000元,=《2012牟各机型单位产值表》。(车间计件总工资•车间组长补贴)X该工序分配比例+工序划拨工资+该工序外派加助收入。例如:,已知车间组长补贴共450元,某工序分配比例是30%,工序需划出10小时,每小时价9元,外派协助皈入200元,求某工序当月计件工资。茉王序当月计件工资二(・45©0元)X30%・(10WX9%)+200兀=-90元+(工序所有员工综合分的和)例如:某工序3位员工的当月综合得分分别为82分、105分、110分,当月该工序总工资为6605元,则得105分的员工的车间工资=6605元X1054-_(82+105+110) =~2335元四、《入库单》中明确记录的产品的产值,每月核算工资訂宙生产部制定《产值统计表》提交成品库、财务部根据入库单审查确认,签字后生效。4・2组长补贴支付给基层管理、质检岗位的补贴,随岗不随人。如当月拿保底工资,组长及质检享有150元岗位补助,由公司支付;如拿计件工资,组长及质检享有150元岗位补助,从车间计件总工资中扣发。・•暂不设专职领料员,领料职责按月份由生声能另相对丸裕工序承粗,承担该职责得到相应比例计件工资,也必须担负相应责任。**1序28%中的2%从质检部进料与成品检验比例中临时划出,管理层可根据实际情况收回。管理层根据实际情况在必要时召集员工协商讨论,对各工序的工作内容,工资比例及人员配置进行调整。,对于短时间少量的工作,倡导积极互相协助,不应过于计较利益得失,长时间工作量较大的,可以考虑从其他工序抽调人员协助,组长填写《划拨工时记录表》协助者确认生效,在当月工资核算时进行工序间工资划拨。注意:周一至周六晚上加班、周日加班均按双倍工时记。接受加班时间协助的工序应划拨实际加班工时2倍的小时计件工资给协助者所在工序。划拨金额计算工式:划拨金额二接受协助工序当月平均每小时工资X协助时间工序每小时工资二工序当月总工资(含外协收入)一工序当月总工时(含接受协助工时)例如:某月A工序全部收入为6515元(含外派协助工程安装收入),该工序员工当月出勤总工时为380小时,其它几个工序当月总共协助该工序100小时,其中上半月B工序协助A工序60个小时,下半月A工序又反过来协助B工序25小时。那么该月A工序平均4、时工价为:65154-(380+100)~13・6元B工序协助A工序工时为:60-25==。4・,所有员工必须积极支持,对于短时间少量的工作,不应计较部门、个人利益得失,长时间工作量较大的,当月如领取保底工资时无偻援助,(正常出勤26天2200元工资标准)由被协助部门(薪酬制度兼容后)或公司支付。4・,激励员工积极互助,建设多能化、精干,高质量、安全、节约意识的团队,每月进行月度综合测评,