20XX物业接管验收计划书.docx

接管验收计划书一、 物业接管验收应具备的条件:建设工程全部基本完毕,并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的竣工验收单。质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书” 。设备和设施能正常使用,达到设计要求。并通过调试,检测。整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。技术档案资料齐全。房屋编号经有关部门已确认。总包全部或分层/分区撤岀大厦。甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收二、物业接管验收的重点:大厦主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准。设备及附属设施是否满足设计要求。设备、设施满足使用功能要求。对未达标或缺项的问题列出整改清单报甲方与总包协商处理。三、、成立验收小组(对项目情况、建筑特点结构、各各设备系统运行原理、验收项目、安全、进行专业系统培训) ,与设计单位和开发沟通,提供给我们项目结构设计说明,和设备设施设计安装说明图纸,并要求建设单位或设计单位,为物业管理人员进行专业系统运行管理,和性能培训,包括电气系统,消防系统,电梯系统,给排水系统,暖通系统,安防系统,弱电系统等等2、 编制接管验收计划3、 确定验收项目4、 确定建设方、施工单位、监理公司各专业对应联系人,做好组织协调工作。5、 接收移交的资料、图纸,并清点记录清单6、 协调通知相关公司按验收计划验收、接管。四、、、设施型号、规格、质量、性能、安装位置、数量、运行情况与图纸、说明、合同相符。.汇总验收存在问题和遗漏工程问题,并提交建设方及施工单位安排整改。验收条件:竣工验收合格,机电安装完毕,物业工作人员参加系统调试完成并试运行,满足使用要求,民工已撤场,:先移交资料、图则项目:清单与现场核实验收依据和标准:建设部〈〈房屋接管验收标准》验收小组负责人将各种验收记录及需整改的工程问题整汇总后上报物业总经理审核。不合格 ---。五、。。六、工作移交移交、投入运行、资料归档,接收钥匙和签证《保修协议书》或合同,各专业小组提交验收报告给总经理审批。七、正式管理,若物业进入正常运行管理和设备/设施保修期管理,如存在保修问题按文件(合同)约定解决委托物业公司跟进,需提留质保金支持。接管验收计划书一、物业接管验收应具备的条件:建设工程全部基本完毕,并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的竣工验收单。质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书”。设备和设施能正常使用,达到设计要求。整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。技术档案资料齐全。房屋编号经有关部门已确认。总包全部或分层/分区撤出大厦。物业接管验收的重点:大厦主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准设备及附属设施是否满足设计要求。设备、设施满足使用功能要求。对未达标或缺项引出整改清单报甲方与总包协商处理。三、甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收。 (见附件一)四、物业管理处成立物业接管验收小组:管理处总办牵头,工程部主导、保安部及客服部共同配合进行组长:(物业总经理)副组长:(工程经理)组部门专业验收人员第一组工程部暖通物业部第二组工程部弱电物业部保安部第三组工程部综合维修物业部第四组强电五、原始资料的验收:,甲方将相关的资料、技术资料系统整理分类立卷,在物业接管验收前10日提交给物业管理公司。(见附件二)提交产权资料复印件:项目批准文件用地批准文件建筑执照项目实测面积表竣工证明提交技术资料:以工程实际发生资料为准验收内容:六、按甲方开具的设备清单,对其规格、容量,按设计要求进行验收。对设备 的安装数量,安装位置及竣工图进行验收,并进行设备调试。 工程部:分专业进行验收,验收完的部分通知物业部。物业部:安排三个组配合工程部各专业,进行物业外观检查及钥匙交接,,在相应位置及钥匙上进行标识。第四包括登记钥匙交接表(需交接三方签字)组的谢晓昕、吕晓丹,程婷婷整理钥匙及拟定钥匙清单,管理钥匙,整理物业部各项记录并汇总。保安部:配合弱电专业进行安防系统和消防系统的验收。系统验收从以下几方面进行:,停车场及设备七、验收的实施:提前派出有关部门人员到现场,了解、熟悉房屋、设备设施及水、电、气管线的情况,为入住后的管理、维修养护打好基础。验收小组召开验收前的准备会议,明确及相关责任分工,熟悉验收标准,做好准备。安排验收日程:年月日至年月日约15日请甲方、施工单位向验收单位介绍情况。从顶层顺序向下,进行分层验收,