、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。,市场主管领导进行审查,业务人员具体办理。,由市场主管领导决定所报的项目经理。(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。,业务人员(代理人)协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。。。,工程部主管负责审核成本。、业务人员、技术部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间书面提出质疑容提交给市场主管。,质疑容应存档。,慎之又慎,细之又细。。6施工组织方案设计应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的容。由技术部负责编制,项目经理负责审核。,初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读,并提出书面意见。。8定稿装订开标前一日项目经理下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。:市场部、技术部、工程部、财务部。,不放过任何疑问和细节。,并经市场主管领导审核。。《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由业务主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。。、业务人员、技术部认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。,业务人员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由业务主管指派的专人负责。,再由业务主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。。,决不能延误。。。、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。(代理人)应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存,同时递交业务主管一份。。(或电子版)ISO评审过程控制流程图客户信息沟通客户要求确定合同变更紧急条款不确定条款 顾客咨询市场调查公司附加要求相关法律法规客户规定要求隐含的要求沟通组织评审业务部门业务部门重大经济合同产品质量工期材料、外购件技术问题生产中心总经理品质部业务部、生管研发部签定、实施合同预审资料主要情况登记表公司名称:工程名称项目编号拟派项目经理拟派技术人员其他拟派人员相关证明材料填表人:业务员:时间:投标流程关键点检查明细表投标项目:时间:
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