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调备管理培训课件心得.doc设备的使用与管理培训心得五公司马金旺2018年8月11日学习了由公司设备部李洪龙李主任主讲的设备的使用与管理,通过木次的识学习,从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义!更了解设备管理在企业生产中的重要性!下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况:一、 设备管理的重要性首先我自己认为大型设备是项目建设的砥柱,设备的使用管理将直接影响牛产的产量、质量、物耗消耗等指标。二、 设备管理主要内容设备管量包括设备现场使用、保养、维修、及安拆是设备管理工作中极重要的环节,是设备管理的主要内容。三、 设备是生产工具,操作技术是关键因素设备性能的优劣直接影响企业产品的质量,技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备,对操作工素质要求也较高,只有两者相匹配时才能发挥岀设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上,而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能上!四、 操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件,因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴,与设备打交道,他们应该是对设备运行情况了解最清楚的,应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作,有2/3以上设备异常均为操作工所发现。五、 岗位班前检查操作工是设备的第一监护人,操作工必须熟练生产工艺设备的结构,有较强的责任心和观察力,能对设备表现特征进行观察分析,及早发现设备异常,做相应点检记录并上报相关管理人员,以备维修保养工作!设备管理是我们企业管理中重要一环,是实现经济效益的重要因素。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理,保证设备完好,改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,才能促进企业的发展,为企业创造经济效益!六、日常工作中需要改进的问题1、 项目部办理设备使用手续,主要是关于资料。首先从我们部门职责分工:我们部门主要是郝志超来审核资料,部室要求一次提出不符合项,二次审核通过。那么项冃部到我们部室办理设备使用手续的时候尤其外租设备,我们的下屈公司及项日部安排人员办理手续的时候安排和交待的问题:最起码包括两点:了解实际设备情况(最起码掌握设备外观,现在通信便利,不用到现场拍个图片就能解决的问题);对项目部要办理手续提供资料的符合性尤其实质性内容牵涉到费用工期的要把好关,按着制度要求办理。2、 设备安装合同,安全管理协议:实质性内容空白(甲方乙方;价款工期;权利义务)。3、 无外租申请(周转工具及设备需求计划);4、 起重设备年限超龄或快达到报废年限(比如:qtz63国家报废年限规定从出厂日期起15年;04年8月份买的设备在19年8月就要报废);5、 安装人员证件过期(两年年检一次);6、 人员证件与告知单不相符与方案不符;7、 安装单位安全许可证过期;8、 安装方案、预案签字为打印格式(相关人员签字未手签);9、 安装预案无明确人员及电话(实质性内容欠缺);10、 方案概况及内容留有空白,要求不严格(套用模式基本的信息都不写);11、 合同、协议无签字,安全责任划分不明确(实质性条款:租赁费(进出场,月租金,甲乙双方签字,联系电话,安全责任(权利,义务(检查、维护、保养));12、 缺少资料或者检测报