质量控制方案.doc

质量控制方案.doc质量控制方案第一章总则为了实施项冃管理,加强项冃质量管理T作,创建优质工程,提高我集团公司经济效益和社会信誉,特制定本办法。工程质量是企业素质的综合反映,是项冃管理水平的重要标志。工程质量的优劣,直接关系国家财产和人民的利益,关系到企业的兴衰荣辱。项冃管理中必须牢固树立以质量求生存,以质量求信誉,以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念,使项冃全体职工都认识到质量是金业的生命线。项冃施工必须严格执行有关丁程建设的法律、法规、技术标准和规范,严格执行合同耍求。坚决执行“质量第一,预防为主”的方针,向社会提供更多更好的优质工程。项冃质量管理的基本任务是制定项冃质量方针冃标,成立项冃质量管理组织机构,建立项冃质量管理制度以及项冃质量体系,编制质量冃标计划,实施过程质量控制,实现项冃质量冃标。项冃质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此,项冃质量管理人员应选配事业心与责任感强,有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性,质量管理人员不得频繁调动,如确属T作需耍,应报请上级批准。第二章项冃质量管理体系项FI应按IS09000,IS014000,0HSAS18001三个标准要求建立健全质量保证体系,使其有效运行。项冃应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源,其一般机构设置为:丁程部、经营部、物设部、行政部等部门。管理层应进行程序化管理,对施工过程进行有效控制。项H工程部是质量技术主管部门,从事专业技术质量试验检测T作,部门直接受总丁•程师领导,全面履行质量技术管理工作。项冃部的经营部、物设部、行政部是质量工作的相关部门,其部门职能人员是质量工作的相关责任者。项n经理是企业法人代表在项冃上的代理人,对项冃工程质量实行全面管理。项冃总工程师在项冃经理授权下,代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策,并接受上级总丁程师的指导。项冃内部监理工程师在总工程师或•工程部的直接领导下行使其质量工作权利,项冃管理层应支持内部监理的工作。操作层生产班组(或工段)设质检员,从事自检、互检、交接检等质检工作。项冃质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理:T•作,确保“企业自检”环节的有效性。应及时收集质量信息,并采取有效的纠正和预防措施。第三章项冃质量管理职责及权限一项冃经理的质量职责项冃经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任。负责贯彻执行国家有关质量丁•作方针政策,丁•程建设法律、法规、技术标准和规范。负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进。根据集团公司质量冃标控制计划耍求,组织编制质量冃标实施计划和具体实施措施。5・组织编写项FI施丁组织设计,并合理进行资源配备(人员、设备、资金等。指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。负责加强全而质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。主持建立项Fl的激励机制,根据集团公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法(方案)。二项冃总工程师质量职责在项冃经理的领导下对T程质量负全而技术责任。2•贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。负责建立项Fl质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项冃经理报告质量体系运行情况和改进措施。主持编写施工组织设计和项Fl质量Fl标实施计划,并进行宣传和贯彻。5・项冃总工要严把审核关,确保技术管理的工作质量。负责计量管理T作,贯彻国家计量法规和局计量管理办法,确保设备满足预期使用耍求,确保数据准确可靠。审定检测成杲和试验报告。认真执行“预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实三检制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。代表项冃经理部发布质量信息,并及时处理来口内部及外部的质量信息,定期向上级汇报T程质量情况。组织工程质量事故的调查与处理。负责开展精品丁•程及优质工程活动,制定实施措施,并根抑上级有关规定,制定项冃的具体奖励办法。组织项冃技术质量总结和交流。三内部监理T程师质量职责内部监理工程师对工程质量负直接监督责任,对内严把质量关。认真贯彻执行国家质量工作方针,工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。认真研究设计图纸和文件,熟悉施丁•组织设计,掌握操作规程,监督、检查、指导操作层施:4•协助项冃经理和总工建立健全项H质量保证体系,认真执行和落实质量管理的有关规章制度。5・负责监督指导操作层质检员的工作。对T段或T班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检,对分部丁程或关键T序及所有隐蔽T-程必检,检查合格后报业主或业主委托的外部监理T程师检查签认。发生下列情况Z—时,在业主或者外部监理耍求Z前,行使