工程合同签订程序主管部门:总经理经营部加强与甲方的沟通,以公司利益最大化为目标商议合同具体事宜。签订合同总经理签准经营部签否做好工程预算,估算工程利润,提交总经理经营部签否财务部项目经理经营部签准总经理认真做好市场调查,提交可行性报告经营部经营部经理搜集与公司有关的工程信息整理后汇报说明:1、做可行性研究报告,必须认真做好对甲方、当地人文环境,地质条件、就近材料供应商等一系列的调查活动。2、做工程预算,必须细化到耗材、油料、火工材料的消耗、钻具的消耗、设备的调遣、折旧、人工、办公费用等成本。
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