集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的制定的人力资源战略规划的质量提交的人力资源战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交人力资源战略规划保证人力资源战略规划和总体战略良好匹配人力资源部工作的计划性有无年度、季度工作计划,总经理审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证人力资源工作有序进行人力资源部工作计划完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%(两者权重各占50%)本岗位提交报告及总经理保证人力资源部各项工作开展的成效当年工作计划的质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源配置工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要员工培训与发展工作情况见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要,为员工提供良好发展空间和工作环境员工考核及薪酬工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并激励员工发展、制定合理薪酬总经理交办的重要任务完成率已完成的总经理交办的重要任务数量/实际交办的重要任务数量不小于[]%与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识,与其他部门积极协作完成各项工作注:当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分,可以根据实际情况灵活调整。集团主管人力资源副总经理岗位KPI说明表考核指标具体内容当年工作计划的质量全面规划当年人力资源部工作计划,并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作,并对未来的发展提出合理化建议人力资源配置工作的完成情况按计划完成岗位配置工作做到配置过程公开、公正、合理各岗位员工素质、能力符合各部门要求员工培训与发展工作的完成情况合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用不超过预算在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会员工考核及薪酬工作的完成情况建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开、公正与其它部门的协作具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一:人力资源部当年工作计划报告评分表(总经理填写)请针对主管人力资源副总经理提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整40%计划是否切实可行并符合公司实际情况30%计划招聘员工的条件符合各部门要求30%总计100%表二:人力资源配置工作评分表(总
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