集团公司员工退出管理办法.doc

集团公司员工退出管理办法一、实行人员退出的目的和意义有引进就有退出,建立灵活的用人机制,有利于调动员工的积极性火热主动精神。新煤公司坚持以人为本,吐故纳新,实行人员动态管理,目的在于增强企业的活力和创造更大的效益。为加强企业管理,提高劳动生产率和工作效率,使企业和员工在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,根据我国《劳动法》、《合同法》和国务院《企业职工奖惩条例》,以及各级政府的有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本管理办法。企业的管理制度是企业科学管理、依法治厂的重要内容,是员工和企业和谐发展的重要保证,是建立在员工遵守基础上的行为规范。对于极少数严重违法、违纪者和不能胜任工作者按《管理办法》及时退出,既是保证公司正常生产秩序和经营效益的客观要求,也是促使广大员工严格要求自己,自觉遵纪守法,提高劳动生产率的有效手段。二、人员退出的适用范围1、新员工入厂实习期间表现不适应工作,不符合要求者;2引进的大学、大专毕业生表现不佳者;3、严重违反公司规章制度者:⑴带酒上班者;⑵班中干私活者;⑶无故不服从工作安排,竟教育不悔改者;⑷班中打架斗殴者;⑸不能正常出勤者;⑹出工不出力者;⑺触媒公司技术秘密和商业情报者;⑻在公司服务期间为其他企业服务者;⑼生产技术或者规则质量低下,经培训不能提升者,⑽长期不能完成生产任务和考核指标者;⑾其他违反公司有关规定,给公司造成严重损失和恶劣影响者。三、人员的考核和退出程序1、所有员工的显示表现和业绩考核有人力资源科统一组织,所在单位负责考核;2、员工的业绩考核,由员工所在单位(车间、分厂、科室)根据公司考核办法,全面考核,并拿出书面意见;3、新员工实习期间表现不符合要求者,由实习单位写出退出报告,人力资源科在一周内解除合同;4、引进的大学生现场实习期不少于一年,其间不能胜任工作者、不安心工作者,由实习单位提出建议,人力资源科在实习欺瞒前解除合同;5、所有员工的考核,根据完成任务的产量、指标、质量、工作业绩、品德和能力,由单位进行综合评价