拓展训练：生死电网项目操作方法.doc

一、项目简介1、项目类型:团队合作型项目,场地培训2、场地:在相对开阔的地带3、器材:一张4米宽,(有15-20个高低、大小、形状各不相同的“洞”),最小的要保证一般瘦人勉强通过、硬质体操垫一块。4、人员要求:12-20人5、项目目标:(1) 增强相互合作的团队精神;(2)体会计划和精心操作的重要性;(3)认识每一个成员在团队中的角色及其作用。:约90分钟二、项目暖场情景模拟:闭上双眼,让我们的大脑回忆第二次世界大战时期那个浓烟滚滚的战场,我们的侦察小分队在执行任务时不幸被敌军发现,他们的人数和武器装备都远远强于我们,我们需要迅速安全地突出重围,但是前面是一条通有6000伏高压的电网,我们怎么办?三、项目布置1、由于我们是采取情景模拟的方式进行培训,希望大家认真严肃遵守规则,否则我们的项目没有任何意义;2、所有学员只能从“电网”中的网孔通过,方为有效,从其他地方通过无效;3、过电网时,任何人的任何部位不准触网,否则网孔作废;4、每一个网孔只允许一个人使用一次,通过后网孔作废;5、未通过的和已通过的学员不得返回至另一侧帮忙。6、所有队员要在40分钟内按规则通过电网;7、下面给大家10分钟时间进行讨论,有不明白的地方赶快问,之后计时开始。四、项目实施五、安全要求及注意事项1、注意保护第一个通过电网的人和最后一个通过电网的人;2、培训师要站在相对较少的一侧,并时刻观察学员的状态。六、讨论总结1、团队领导的作用;2、团队的资源配置与优化;3、对团队整体目标的认同;4、99%与1%;5、团队氛围的影响。七、点评与授课技巧答疑1、培训师补充点评首先向大家说明的一点是:我们做每个项目不在于成功与否,而在于大家从这个项目中体验到了什么,过电网是拓展培训中非常经典的项目,自有它的魅力所在,综合大家所谈的感受,主要有以下几点:第一,?在我们的10分钟的讨论过程中,其实经历了一个团队成员群策群力、领导统筹大家合理意见、最后走向执行的过程。实际工作中任何一件事情的高效高质量完成同样也是经历了这样一个过程。第二,,那么在执行过程中,遇到困难时必须适时地做一些策略的调整以适应环境的改变,有句话说的好:计划赶不上变化,在做事情过程中就是正确合理地处理好计划和变化的关系。第三,资源的合理配置是保证事情高质量完成的的关键因素,,我们的网孔大小和形状都是不同的,,我们每一个人可能在社会上扮演的角色是不一样的,而且还存着很大的不可调换性和不可替代性,如何在我们的工作岗位上扮演好我们的角色将直接决定我们工作质量是否能够提高,同时是否合理优化和利用我们现有资源的,尤其是人力资源,将是保障我们工作效率提高的关键。第四,,各尽其责,默契配合的程度将决定一件事情进展的顺利程度。比如:在做项目中,送人与接人时,因为配合的不好