.页眉. 页脚. 工业企业库房管理制度工业企业库房管理制度一、库房管理目的: (一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。(二) 及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。(三) 及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。(五) 出入库管理办法: 原材料和成品按以下九个大项分类管理。、塑料件;、橡胶件;、标准件;、电子件;、电机;、软化剂;、外加工;、包装物;、产成品;二、原材料入库。外购原材料到货后, 库房管理员应按实际情况填写《入库单》,并仔细核对物资的数量、规格、型号,核对无误后入库。三、产成品入库。(一) 经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。(二) 对需要质量验收的原材料。四、入库时先标识。(一) 待验品, 按规定及时通知质检部门进行验收, 经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识, 隔离堆放。(二) 在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时, 应立即向有关部门反映, 以便及时查清、解决问题, 必要时通告对方。五、对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域,隔离存放,做好“待处理品”标识。六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐,并查明退货原因。对退货属返修产品, 需报生产部与供应部, 由生产开具《返修产品领料单》进行返修; 对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库, 经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放: (一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化, 车间专人来领取原材料,严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。(二). 页脚. 成报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出《补料单》后方可发放。(三)非生产所用的物资发放, 需严格审批手续、必要时需务副总经理批准,凭《
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